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全价值链视角下的企业精益化管理研究——以国有煤炭集团多经企业为例
全价值链视角下的企业精益化管理研究——以国有煤炭集团多经企业为例
摘要：近年来，随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，企业面临着各种挑战。为了提高竞争力和适应市场需求，企业需要实施精益化管理。本文以国有煤炭集团多经企业为例，从全价值链的视角出发，探讨了企业精益化管理的重要性和实施方法，并提出了几点具体建议。
关键词：全价值链，精益化管理，国有煤炭集团多经企业
一、引言
精益化管理是一种系统性的管理方法，旨在通过降低浪费和提高价值创造能力，实现企业的高效运作和持续改进。在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，精益化管理成为实现这一目标的有效途径。国有煤炭集团多经企业作为我国煤炭行业的重要组成部分，亦面临着诸多挑战。因此，研究如何从全价值链的角度开展精益化管理对于提升企业竞争力具有重要意义。
二、全价值链视角下的精益化管理
1.全价值链的概念
全价值链是指从原材料采购到产品销售的整个生产和交付过程中所涉及的一系列环节。它包括供应链管理、生产流程管理、产品销售和售后服务等各个环节。通过全价值链的视角，企业可以全面了解整个价值创造过程，从而找出存在的问题和改进的空间。
2.精益化管理的原理与方法
精益化管理的核心原则是降低浪费。浪费指的是所有不增加产品或服务价值的活动、材料、时间和资源。精益化管理的主要方法包括价值流分析、精细化生产、持续改进和质量管理等。通过这些方法，企业可以识别和消除浪费，提高资源的利用效率和产品的价值创造能力。
三、国有煤炭集团多经企业精益化管理的现状与挑战
国有煤炭集团多经企业在前几年经历了一系列的改革，取得了一定的成绩。然而，由于行业竞争的加剧和市场需求的变化，这些企业面临着一些挑战。一方面，国有企业改革的过程中存在一些传统思维和管理模式的影响，导致精益化管理的理念和方法未能得到有效的应用。另一方面，由于行业复杂性和特殊性，煤炭企业在全价值链的管理上存在一定的困难。
四、国有煤炭集团多经企业精益化管理的实施策略
1.建立全价值链视角的管理体系
国有煤炭集团多经企业应该建立从供应链管理到产品销售的全价值链管理体系，通过全面了解和分析整个价值链中各个环节的问题和瓶颈，提出改进和优化的方案。
2.引入先进的精益化管理工具和方法
国有煤炭集团多经企业可以借鉴国际上先进的精益化管理经验和方法，如精益生产系统、价值流分析、5S管理、持续改进和质量管理等。通过这些工具和方法，企业可以降低浪费、提高效益，从而提升竞争力。
3.建立学习型组织机制
国有煤炭集团多经企业应该建立学习型组织机制，鼓励员工积极参与精益化管理的实施，培养员工的创新和改进能力。同时，企业应该建立持续改进的机制，通过持续改进来推动企业的发展。
五、结论
在全价值链的视角下，国有煤炭集团多经企业实施精益化管理具有重要意义。通过降低浪费和提高效益，企业可以提高竞争力和适应市场需求。然而，要实现精益化管理的目标，企业需要建立全价值链视角的管理体系，引入先进的精益化管理工具和方法，并建立学习型组织机制。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得长足的发展。
参考文献：
1.李晓明.全价值链视角下的煤炭企业精益化管理研究.煤炭经济研究,2018,(03):127-129.
2.尹新东.全价值链视角下的企业精益化管理研究.北京工商大学学报,2019,34(03):81-86.