基于供给侧改革的国有煤炭企业员工创造力激发措施——以D煤炭企业为例.docx

基于供给侧改革的国有煤炭企业员工创造力激发措施——以D煤炭企业为例
随着供给侧结构性改革的深入推进，国有煤炭企业被迫进行产能过剩、成本过高以及环保等方面的调整。在这个过程中，很多企业都面临着员工创造力不足的问题，这不仅影响了企业的发展，也影响了员工的生产积极性和职业素质。因此，需要从供给侧改革的角度出发，采取措施激发国有煤炭企业员工的创造力。
一、解决员工的物质需求
首先，企业要了解员工的真正需求，积极解决员工的物质需求。对于国有煤炭企业而言，员工普遍存在着过劳、待遇不足等问题，因此，企业要制定符合市场规律的薪酬政策，让员工既有温饱又有发展前途。
除了薪酬政策，企业还要在其他方面满足员工的物质需求。例如：提供完善的员工福利制度，为员工购买医疗保险、给予绩效奖金、购买福利用品等。这些措施可以使员工感到企业的关心和关爱，从而激发其创造力。
二、丰富员工的知识储备
其次，企业要充分利用一切资源，为员工丰富知识储备。我们知道，人才是企业的宝贵财富，而掌握更多知识的员工往往更受企业重视，也更有创造力。因此，企业要定期组织培训、讲座、学习班等，提供更多的机会和平台让员工学习、提升技能，增强其自我发展能力和创新思维。
对于国有煤炭企业而言，企业可以建立专业技能学习中心、调研机构等，让员工有机会深度学习矿井地质知识、生产安全和环保知识等行业技术和技能，提高其专业水平。
三、注重员工激励措施
再次，企业应注重员工激励措施，让员工切身感受到自己的价值。国有煤炭企业可以通过奖金、晋升、岗位轮岗等方式激励优秀员工。比如：企业可以为员工设置晋升通道，让员工明确自己的职业规划，有助于员工改善职业前途。
同时，企业还可以发起职业技能比赛和上岗培训，让员工有机会展示自己的才华、创造力和贡献，增强员工的参与感和归属感，提高团队凝聚力和工作效率。
四、创新企业文化
最后，企业要不断创新企业文化，让员工深度融入企业文化，增强企业凝聚力和员工的自豪感。企业可以建立一系列能够激发员工创造力、分享成功的文化氛围，如鼓励员工提出建议、开展技术创新、组织团队活动等，让员工获得成长和实现价值的机会，从而提高员工的积极性和创造力。
总之，国有煤炭企业要实现供给侧改革的目标，需要充分激发员工的创造力和活力。针对企业实际情况，应采用一系列措施来引导和激励员工，从而提高企业的生产能力和核心竞争力，实现可持续发展的目标。