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基于变更签证与分部结算相融合的基建工程技经管理模式
标题：基于变更签证与分部结算相融合的基建工程技经管理模式
摘要：
随着社会发展和经济的快速增长，基础设施建设成为了推动城市发展和提高居民生活质量的关键因素。然而，在建设过程中，由于各种原因会出现一些不可预料的变更，这给项目管理和成本控制带来了很大的挑战。因此，本文提出了基于变更签证与分部结算相融合的基建工程技经管理模式，旨在提高项目管理的灵活性和成本控制的效率。
一、引言
基建工程技经管理是确保项目按照计划顺利进行，并达到质量和成本目标的关键环节。然而，由于项目中经常面临不可预料的变更，如材料价格波动、设计变更等，使得原定的计划和预算难以实施。因此，基于变更签证与分部结算相融合的管理模式被提出以提高项目管理的灵活性和成本控制的效率。
二、变更签证的应用
变更签证是根据设计变更、工程实施中的调整以及其他合同变更进行的项目更改的文件。通过变更签证的应用，可以准确记录并监督项目的变更情况，从而实现对项目的控制和管理。
1.变更签证的编制
变更签证应由专业人员进行编制，在变更发生后及时提交并进行审查。签证应包括变更的内容、原因、改变的工程数量和价格等内容，以便于后续的成本控制和结算操作。
2.变更签证的批准和修改
变更签证应经过批准后方可生效。针对大型项目，变更批准的程序应当更加完善，包括各层级的审批和复审，确保变更是必要的且符合项目整体利益。同时，对已批准的变更签证，如需再次变更，应进行相应的修改和重新审批程序。
三、分部结算的运用
分部结算是将项目的成本根据不同工程进度和完成情况进行分月结算的一种方式。它能够更好地实现项目成本的动态控制，提高项目的资金使用效率。
1.分部结算的制定
分部结算应根据项目的工程划分和进度安排制定，并将其分解为不同的工程单元。每个工程单元都应编制相应的成本计划和分月结算表，以便于掌握工程进度的变化和成本的动态控制。
2.分部结算的过程
分部结算的过程应按照预定计划进行，通过对进度与成本的对比分析，及时掌握工程的完成情况和成本的控制效果。同时，在每个月的结算过程中，应将变更签证的相关成本纳入结算范围，确保成本的准确性和完整性。
四、基建工程技经管理模式的融合应用
基于变更签证与分部结算相融合的基建工程技经管理模式的应用可以提高项目管理的灵活性和成本控制的效率。
1.灵活应变
基于变更签证的管理模式使项目管理者能够根据实际情况对项目进行调整和变更，并及时进行相应的审批程序和结算操作。这为项目的灵活应变提供了保障，能够减少因变更而导致的项目延误和成本增加。
2.成本控制
基于分部结算的管理模式可以实现对项目成本的动态控制，通过对成本的监控和分析，及时采取相应的措施进行调整和优化，从而提高项目的成本效益。
结论：
基于变更签证与分部结算相融合的基建工程技经管理模式具有重要的意义和实际应用价值。该模式充分考虑了基建工程中存在的不可预见性和灵活性要求，能够提高项目管理的效率和成本控制的能力。因此，在基础设施建设中的应用具有重要的现实意义，可以为工程项目的顺利进行和成本控制提供有力的支持。