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基于价值链的煤炭企业营运资金管理绩效评价体系研究
一、引言
随着经济的发展和全球化的推进，企业营运资金管理已成为煤炭企业发展的重要环节。资金管理不仅关系到企业的生存和发展，更影响着国民经济的发展。对于煤炭企业而言，营运资金管理绩效评价体系的建立和完善，对企业的财务和生产经营活动均具有重要意义。本文旨在基于价值链视角，探究煤炭企业营运资金管理绩效评价体系的研究。
二、煤炭企业营运资金管理的现状
煤炭企业的生产经营活动需消耗大量的资金。然而，由于煤炭企业的特殊行业属性和市场风险较大，其资金供求变动频繁，营运活动的资金管理也变得更加复杂。当前，煤炭企业营运资金管理存在的问题主要包括：融资难、资金周转困难、资金使用效率低等。这种情况严重影响了企业的生产经营活动和经济效益。
三、基于价值链的煤炭企业营运资金管理绩效评价体系
价值链是企业内部活动的全过程，通过将企业活动分解为若干个主要活动和支持活动，将企业活动进行评价和管理，从而提高企业的效率和效益。基于价值链视角，建立煤炭企业营运资金管理绩效评价体系如下：
1.门店煤炭销售环节评价
门店煤炭销售环节是煤炭企业流程中最重要的环节，其管理直接影响企业的生存和发展。绩效评价主要考虑门店煤炭销售的利润贡献率、销售额和销售毛利率。
2.煤炭运输环节评价
煤炭运输环节评价主要考虑煤炭分车、煤炭运输和煤炭仓储管理。绩效评价的指标包括煤炭发运准时率、煤炭损失率和煤炭运输成本占销售额比例等。
3.后端加工、配送环节评价
后端加工、配送环节是煤炭企业提高附加值的重要环节，其管理与持续发展密切相关。绩效评价主要包括产品标准化率、产品非质量因素投诉率和产品贡献率等。
4.库存管理环节评价
库存管理是煤炭企业资金管理的关键环节，管理好库存能有效降低企业的经营成本。绩效评价主要包括库存周转率和库龄等。
5.资金管理、风险控制环节评价
资金管理、风险控制是煤炭企业营运资金管理的核心。绩效评价主要消化从资产负债表和利润表中抽取的相关数据，包括资产负债率和资金利用率等。
四、结论
基于价值链的绩效评价体系能够全面评估煤炭企业营运资金管理的绩效情况，为企业制定合理的营运资金管理策略提供科学的依据。当前，煤炭企业营运资金管理面临着较大的挑战，如经营周期长、资本周转速度慢等。煤炭企业应关注门店销售、煤炭配送、库存管理和资金管理等环节，在建立绩效评价体系的基础上，制定科学有效的营运资金管理策略，提高企业的融资能力和经济效益。