基于价值链视角的煤炭企业作业成本控制研究——以某矿井采煤企业为例.docx

基于价值链视角的煤炭企业作业成本控制研究——以某矿井采煤企业为例
基于价值链视角的煤炭企业作业成本控制研究——以某矿井采煤企业为例
摘要：煤炭作为我国重要的能源资源之一，对于能源供应具有重要意义。然而，随着国内能源消费需求的增加，煤炭企业面临着成本的压力。因此，煤炭企业需要通过有效的成本控制措施来提高盈利能力。本文基于价值链视角，以某矿井采煤企业为例，探讨了煤炭企业成本控制的具体方法和实践。
关键词：价值链，煤炭企业，成本控制
一、引言
煤炭是我国最主要的能源资源之一，在国内能源结构中具有重要地位。然而，在面临能源消费需求增加的同时，煤炭企业也面临着成本压力的挑战。因此，如何有效地控制成本，提高盈利能力，成为煤炭企业必须面对的重要问题。
二、煤炭企业成本控制的重要性
成本控制是煤炭企业提高盈利能力的重要手段。随着市场需求的变化和竞争的日益激烈，企业必须通过降低成本来提高竞争力。煤炭企业作业成本是影响企业盈利能力的重要因素，因此，控制作业成本是提高煤炭企业盈利能力的关键。
三、基于价值链的煤炭企业作业成本控制
1.价值链分析
价值链是指将企业的所有活动划分为一系列的环节，并将每个环节的成本和附加值进行分析。煤炭企业的价值链可以分为原材料采购、采煤生产、运输、销售等环节。通过对每个环节的分析，可以找出成本控制的重点和提高附加值的途径。
2.作业流程改进
通过对煤炭企业的作业流程进行改进，可以有效地降低成本。例如，在采煤生产环节中，通过采用先进的采煤技术和设备，可以提高生产效率和降低能耗。在运输环节中，采用合理的物流方案和优化的运输路线，可以降低运输成本。因此，通过对作业流程的改进，可以有效地控制作业成本。
3.供应链管理
煤炭企业的供应链管理对于成本控制至关重要。通过与供应商和客户的合作，可以降低采购成本和销售成本。例如，在与供应商的谈判中，可以争取到更优惠的价格和供货条件；在与客户的沟通中，可以通过建立长期合作关系来减少交易成本。因此，供应链管理是煤炭企业控制成本的重要手段。
四、某矿井采煤企业的成本控制实践
以某矿井采煤企业为例，实施了基于价值链的成本控制措施。首先，通过对作业流程进行改进，降低了采煤生产和运输的成本。其次，通过与供应商进行合作，降低了原材料采购成本。同时，与客户建立了长期合作关系，降低了销售成本。通过这些措施的实施，该企业有效地控制了作业成本，提高了盈利能力。
五、结论
基于价值链的煤炭企业成本控制方法可以帮助企业降低成本、提高盈利能力。某矿井采煤企业的实践表明，通过作业流程改进和供应链管理，可以有效地控制作业成本。然而，在实践中仍需不断探索和改进，以适应市场的变化和企业发展的需要。
参考文献：
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