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基于强化财务风险管理的国企内部控制策略分析
随着市场竞争的加剧，国企内部控制成为了管理层关注的焦点。内部控制能够促进公司高效运作，并降低财务风险。本文通过对强化财务风险管理的国企内部控制策略进行分析，探讨如何加强内部控制和风险管理，以提高公司经济效益。
一、内部控制的意义和作用
内部控制，是指企业依照法律、法规、规章、制度、纪律、合同和商业惯例等各种规范，对经营各环节进行有效控制，确保经济、高效和安全运作，取得预期目标的过程。内部控制能够帮助企业提高经济运营效率及效益，增强企业的管理效能，保障企业的资产安全，规范企业规章制度及经营行为，降低企业运营风险。
二、强化财务风险管理的国企内部控制策略
实现国企内部控制的有效实施，强化对财务风险的管理，需要从以下几个方面进行策略制定。
2.1明确授权运作策略
国企应该明确授权运作策略，明确职能部门的权限，规定职责分工，社会责任的明确性，保障企业合规运作。明确授权运作策略有利于实现全面授权，保护企业的合法权益，提高决策效率和操作效率，规范企业经营行为。
2.2制订战略风险管理方案
国企应制订战略风险管理方案，充分分析企业在市场竞争中出现的各种风险，制定相应的管理措施，针对主要风险不断调整并提高应对策略。战略风险管理方案包括分析公司内部和外部风险，确定迅速应对风险的措施，并指导公司在不断演化的商业环境下的发展。制订战略风险管理方案有利于预测未来经济和市场环境，促进企业对市场重点进行把握、保持上市公司的稳定性。
2.3建立和完善内部控制制度
国企应建立和完善内部控制制度，包括财务管理、投资管理、风险管理等，精细管理企业与资本市场的关系，制定相应的内部监控指标和标准，建立多个层级的监控系统，确保经营过程的透明度和规范度，降低经营风险和管理风险。
2.4培养高素质专业人才
国企应加强内部控制人才的培养，加强财务、法律、审计等方面的专业培训，强化对公司内部控制的监督，在确保企业可持续发展的同时，提高企业的管理水平。建立起完善的内部控制人才培训和评价机制，培养高素质专业人才，强化企业内部控制。
三、总结
强化财务风险管理的国企内部控制策略是加强国企内部控制的重点，合理建立与完善国企的内部控制机制、增强公司管理者的决策能力，确保公司经济效益稳定增长。国企应采用以授权运作策略为核心的内部控制体系建立模式，落实战略风险管理方案，建立多层次的内部监控指标和标准制度，并加强资金使用和资产流动的监管，实现国企内部控制与风险管理的强化。