工程总承包模式与传统模式的招标发包模式研究.docx

工程总承包模式与传统模式的招标发包模式研究
工程总承包模式与传统模式的招标发包模式研究
随着我国经济的发展，工程建设日益繁荣，施工市场竞争越来越激烈。为了提高工程品质和效率，不断探索新的招标发包模式，工程总承包模式应运而生。本文将重点探讨工程总承包模式与传统模式的招标发包模式研究。
传统模式的招标发包模式主要是将工程拆分成若干个分包工程，由建设单位逐个招标发包，而工程总承包模式则是由一家总承包商负责整个工程的设计、采购、施工和后期检验等工作。这两种模式各有优劣。
一、工程总承包模式的优点
1、缩短施工周期
工程总承包模式采取全面负责的施工方式，总承包商可以统筹规划、协调进度，加快施工效率，从而缩短工期。此外，由于总承包商负责所有工程的设计、施工和后期检验等各项工作，减少了建设单位与各个分包单位之间的沟通成本，避免了经常出现的工期和品质问题。
2、管理成本低
工程总承包商负责统筹工程的所有事项，可以降低建设单位的管理成本。因为建设单位与总承包商之间只需签署一份合同，免去了与每个分包单位签署合同的繁琐操作，避免了管理成本的浪费。
3、风险控制能力强
工程总承包商作为施工的总牵头，对整个项目的质量掌控能力强，能够有效的预估潜在风险，并及时采取有效的措施控制风险。同时，总承包商有更多的施工经验，可以更好地避免工程中常见的问题，确保施工的推进后续承载功能的安全和可靠性。
二、传统模式的招标发包模式的优点
1、尽可能最大化的选择
传统模式下，建设单位可以为每个分包工程招标发包，有机会选择更合适的分包单位，更好地控制工程质量
2、竞争力更为强劲
传统模式下，分包商之间的竞争更为激烈，这样建设单位才能得到更多的选择，从而保证工程质量的稳定
3、工程价格更为低廉
传统模式下，由分包商承担更多的施工内容，建设单位只需要支付相对比较低的工程价格，减少建设单位的开支，对于工程的获益也更为明显。
三、结论
综上所述，总承包模式和传统模式各有优缺点。总承包模式可以缩短工期，降低管理成本和风险控制能力强，但是价格相对较高。传统模式可以获取最优质的供应商，更高的竞争力和价格更为低廉。因此，建设单位在选择招标发包模式时，应根据具体情况选择合适的模式。