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建筑工程招标阶段合同管理探讨
随着现代社会的发展，建筑工程承包成为了一个非常重要的行业。在建筑工程招标阶段，签订合同是一个非常重要的过程，在这个过程中，合同管理起着至关重要的作用。本文将从国内外的角度探讨建筑工程招标阶段合同管理，并对合同管理做出评估和探究。
一、国内外合同管理的概述
合同管理是指在建筑工程承包合同中，对于建筑工程合同的签订、履行过程中的各种法律风险的监管及控制的过程。在国外招标阶段中，合同管理主要包括招标管理、投标管理、签约管理、履约管理等。
在国内招标阶段中，合同管理包括招标公告发布、投标人选择、合同签订、基础设计、合同执行、验收，等多个环节，并涉及到各种法律技能、工程技能、人力资源、管理技能等方面。国内的合同管理通常需要遵循国家和地方的法律，以保证所有合同的签署和执行都符合相关的法律规定，同时还需要响应招标人的要求，以达到最佳效益的目标。
二、建筑工程招标阶段合同管理的挑战
在建筑工程招标阶段，合同管理面临着一些挑战，首先行业大而混乱，无序的竞争环境使得合同管理的操作更为复杂。除此之外，建筑工程招标阶段还面临其他的一些挑战，如下：
1.技术问题：建筑工程承包合同包含建筑工程的计划、设计、实践和安全等各个方面的内容。因此，只有拥有相关技能和专业知识的人才能够确保合同在签订、履行的过程中能够顺利执行。
2.合规问题：建筑工程承包合同涉及到的法律非常复杂，包括从税务、医疗、建筑的监管和哈萨克斯坦等方面的法律问题。对于建筑工程招标阶段，需要确保所有合同签署和执行都符合相关法律规定，否则将会受到法律责任。
3.产权问题：建筑工程拥有各种不同的产权，这些产权可以分为不动产和可动产。在建筑工程承包合同中，需要将这些产权加以明确，以明确双方的权利和义务，并避免有关产权的竞争和纷争。”
三、解决建筑工程招标阶段合同管理的挑战
在进行合同管理时，需要采用一套完整的管理方案来解决相关方面的问题。以下是解决建筑工程招标阶段合同管理的挑战的一些措施：
1.合同签署前需要进行详细的合同审查，以确保合同中的每一项细节都得到了完整的阐明和确认。
2.建立完善的合同管理体系，以确保所有合同的签署和执行都符合相关法律规定，并最大程度地减少投标人和招标人之间的纷争。
3.雇用一支专业的合同管理团队，并确保反馈机制的顺畅，始终使合同管理与项目管理相协调，以确保所有合同都能够得到有效管理。
4.制定完善和有效的投标规则，以避免任何争议或错误的投标，并确保投标人有必要的资源和技能来完成承包合同。
5.注重合同管理的学习和更新，随时跟踪合同执行和管理的新趋势和方法，并在以后的管理过程中合理应用这些新技术和方法。
四、结论
在建筑工程招标阶段，合同管理是至关重要的，只有通过有效管理，确保所有合同的签署和执行都符合相关法律规定和投标人要求，才能有效保证项目的成功完成。因此，在进行建筑工程招标阶段的合同管理时，需要采用一套完整的管理方案，并严格执行相关的合同管理政策和规定，以确保合同的有效、精确和顺利执行。