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建筑企业财务风险管理及对策
随着建筑行业的不断发展，建筑企业在市场竞争中面临的财务风险也愈加严峻。财务风险的产生原因多种多样，建筑企业应该有针对性地采取措施来应对这些风险。本文将从建筑企业财务风险的产生原因及其应对策略两个方面进行深入分析。
一、建筑企业财务风险产生原因
1.资金融通不畅。建筑企业在建设项目中需要大量的资金，但由于银行对建筑企业的信贷限制以及企业自身的财务状况不佳，很难获得大额贷款，从而导致企业资金链断裂。
2.市场需求不稳定。建筑行业属于周期性较强的行业，市场需求的波动性较大，一段时间内需求过剩，一段时间内缺乏需求，如市场变化没有预估准确，企业很容易出现供大于求、资产无法抵押贷款等财务风险。
3.工程施工品质有差错。建筑企业是属于服务行业，客户对服务质量的要求较高，一旦发生工程质量问题，客户可能会撤回支付，乃至对企业产生不良影响。
4.成本控制不当。建筑行业的生产辅助费用较高，如工程进度延期，工程材料不合格，设备损坏，维修费用高，原材料价格波动过大等问题，都会导致成本控制不当，压力增大，进而导致财务风险。
二、建筑企业财务风险应对策略
1.加强资金管理。建筑企业在经营过程中应尽量规避长期负债。应加强资金管理，根据不同的企业特点选择适合的融资工具，如债券发行、银行授信、招商引资等。同时，建筑企业应积极寻找其他资金来源，包括信托、股权投资等，不同的资金来源可以相互补充，保持资金融通畅通。
2.树立有竞争力的品牌。在建筑企业行业中，品牌的影响力非常重大。企业应该在建设项目质量、服务标准等方面形成自己的品牌口碑，创造有利于企业的良好形象，提高客户对企业的信誉度和忠诚度，在市场上具有较强的竞争力。
3.优化成本结构。建筑企业在经营过程中应选用多种采购渠道，寻找优质、价廉的供应商，并合理计算成本，精准投入，避免浪费。同时，建筑企业应注重劳动力管理，合理规划用人需求和工作流程，避免资源闲置和浪费，实现内部成本控制。
4.注重人才培养。人才是企业最重要的资源，建筑企业应加强人才培训，常态化量化管理，打造具有竞争力的人才团队，依托人才优势推动企业发展，有效解决员工收入、福利等问题，提高员工满意度，提高业绩。
5.建立风险管理体系。在财务风险日益凸显的背景下，企业应加强风险管理，制定、实施、完善操作手册和制度规范程序，加强内部风险处置和监控，协调并规范企业内部合作流程和沟通机制，实现风险管理与总体经营战略的有机结合。
综上所述，建筑企业面临的财务风险是比较普遍的，但不同的企业可以选择不同的财务策略来应对风险。对于建筑企业而言，良好的资金管理、品牌塑造、成本结构优化、人才培养和风险管理体系建设都是应对财务风险的有效措施。