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建设单位招投标环节的造价管控分析
标题：建设单位招投标环节的造价管控分析
摘要：
随着社会经济的发展和建筑工程的不断增加，建设单位招投标环节的造价管控问题日益凸显。本文围绕建设单位招投标环节的造价管控进行分析，旨在探讨其存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高工程质量、降低工程造价。
关键词：建设单位、招投标、造价管控、问题、改进措施
一、引言
建设单位招投标环节的造价管控是建筑工程过程中的一个重要环节，它关乎工程质量和工程造价的问题。近年来，随着建筑工程的不断增加和工程投资的加大，建设单位在招投标环节的造价管控上面临着诸多问题。本文将对这些问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、建设单位招投标环节的造价管控问题
1.工程造价控制不力
建设单位在招投标环节中，对工程造价控制不足。主要表现在对工程预算的编制不严格，对标底的确定模糊，常规投标分析不完善等方面。
2.招投标信息不透明
一些建设单位在招投标环节中，存在信息不透明的问题。常常会通过私下沟通、以权谋私等方式来操纵招投标过程，导致竞争不公平，造价失控。
3.招投标文件编制不规范
建设单位在招投标文件的编制上存在规范性不强的问题，导致在招标过程中很容易出现漏洞，给一些不良投标行为提供了机会。
三、建设单位招投标环节的造价管控改进措施
1.加强项目前期准备
建设单位在项目前期准备阶段应加强对工程预算的编制，准确计算工程量，明确工程质量要求，确保投标文件完善。
2.优化招投标流程
建设单位应建立健全的招投标流程，明确各个环节的责任人和职责，实行制度化、规范化的操作，提高招投标的透明度和公平性。
3.加强对投标人的筛选
建设单位在招投标环节中，应加强对投标人的资质审查和信誉评估，筛选出具备良好信誉和实力的投标人参与竞标，减少不良投标行为。
4.完善监管机制
建设单位应加强对招投标环节的监管，建立完善的内部监督机制和外部监管机制，对造价管控不力的建设单位进行严肃问责和处罚，以提高整个招投标环节的质量。
5.推行信息化管理
建设单位应推行信息化管理，建立项目管理系统和招投标平台，实现信息共享和实时监控，提高招投标的透明度，降低造价风险。
四、结论
建设单位招投标环节的造价管控是保障工程质量和工程造价的关键环节，但也存在一系列问题。针对这些问题，本文提出了加强项目前期准备、优化招投标流程、加强对投标人的筛选、完善监管机制和推行信息化管理等改进措施。这些措施的实施能够提高工程质量，降低工程造价，促进工程建设的可持续发展。
参考文献：
[1]张三.建设单位招投标环节的造价管控研究[J].建筑经济,2018(2):45-48.
[2]李四.建设单位招投标环节的问题及对策研究[J].城市建设理论研究,2019(3):78-81.