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指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性读书笔记5000字
作者：萨利姆·伊斯梅尔迈克尔·马隆尤里·范吉斯特[内容简介]?《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。?为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？?未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性读书笔记精华摘录：在未来几年内，最伟大的新兴企业要么是将全新的信息作为业务基础，要么是将过去模拟类型的环境转换成了信息。任何为了在20世纪取得成功而设计的公司都注定会在21世纪毁灭。我们发现了一个简单的计算标准，能够识别和分辨新生的指数型组织：在4~5年内产出至少增长10倍。新一代的指数型公司：●借用非你所有的资源。在Waze的案例中，公司利用了本就安装在用户智能手机上的GPS。●信息是你最重要的资产。信息比其他任何资产都更为可靠，并且有持续成倍增长的潜力。成功的关键并不是单纯地聚集资产，而是从现有信息中获取有价值的精华。●我们的组织结构进化至今是为了能管理稀缺资源。“拥有”的概念适用于稀缺资源，但使用或共享的概念更适合富足的、以信息为基础的世界。●尽管以信息为基础的世界正以指数级速度发展，但我们的组织结构却依然是线性的（尤其是大型组织）。●我们已经学会了如何实现技术的成倍增长；现在该学习如何让组织成倍增长了。●矩阵式结构无法适应指数型的、以信息为基础的世界。●指数型组织已经学会了如何在这个以信息为基础的世界中生存下去。指数型组织应该有利于组织的快速扩张。为了做到这一点，它应该具备以下5个属性：员工随需随聘，取代传统的岗位聘任制；把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群，并吸引更多的大众；获取海量数据并确立自己独特的算法；用杠杆资产取代实体资产；采取巧妙方法让用户参与进来。安德森组织了一大群充满热情、愿意贡献出时间和专业技能的爱好者。“如果你建立了一个社群，并公开地做些事情，”安德森说，“你就没必要去寻找合适的人才了，因为他们会找到你。”拥有未来的关键之处就是不再拥有，当然，在涉及稀缺资源和资产时就要另当别论了。参与的关键属性包括：●评价的透明化●自我效能（控制、代理和影响的感觉）●同伴压力（社交比较）●升华积极而非消极的情绪，从而促进长期的行为变化●即时反馈（较短的反馈周期）●清晰可靠的规则、目标和回报（只回报产出，不回报投入）●虚拟货币或点数●指数型组织利用5大外部属性（SCALE）来实现性能的改进：随需随聘的员工社群与大众算法杠杆资产参与指数型组织应该具备良好的控制机制。为此，它应该具备以下5大内部属性：良好的用户界面，是组织实现扩张的重要条件；适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了解关键量化指标；通过实验实现快速迭代；在遵循公司MTP的前提下，实现员工高度自治；利用社交工具创造透明性和连通性，消除信息延迟。最大的风险就是不承担任何风险”。持续不断的实验是如今唯一可行的降低风险的方法。无论在何种行业或组织中，经过适当筛选的、许多自下而上的创意，总是比自上而下的思维方式更为优秀。当一个物种的小规模群体从主体中分离，并适应了压力重重的环境后，进化的速度就会加快历史告诉我们，最好的发明或解决方案几乎都不是出自专家之手；它们基本上来自局外人。也就是说，来自那些并非业内专家，却有着新鲜观念的人。指数型组织该如何利用如众包、社群管理、游戏化、有奖竞赛、数据科学、杠杆资产和随需随聘的员工这样的SCALE属性的优势来成为平台。我们得出的答案是：它们会让自己融入到基础设施中，让其他指数型组织能够从这些平台中形成并发展。只专注于你真正有优势的领域。这不仅是为了将效益最大化，而且在这个信誉系统普遍数字化的世界里，还能最大限度地提升你的形象。●信息加速一切。●供应的边际成本首次以指数速度降低。●一切正被颠覆。●在颠覆性的世界里，越小越好。●“专家”告诉你什么事情是做不到的。●租赁，而非拥有资产。●一切正被转化成信息，并因此变得可度量和可知晓。在创业之后发生思想上的“大转弯”而去做其他产品的人都会出局，大部分独角兽都坚持自己最初的理想寻找MTP就相当于以一种新奇、乃至有趣的方式来问自己下面两个问题：●我真正关心什么？●我应该做什么？再补上两个问题可以帮助你加快寻找激情的速度：