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战略成本管理在装备制造企业的应用研究——以H公司为例
随着全球经济的不断发展和竞争加剧，企业对于成本的控制和管理变得越来越重要。在这种情况下，战略成本管理的出现成为了企业在成本管理方面的新思路和新方法。本文以装备制造企业H公司为例，探讨战略成本管理在装备制造企业的应用。
一、战略成本管理概述
战略成本管理是一种创新的成本管理方法，强调企业必须综合考虑所有成本因素，并针对企业的战略目标和价值链来进行成本分析和管理。战略成本管理的目的是通过正确的成本控制和管理，实现企业的战略目标和增加企业的竞争力。
战略成本管理具有以下几个特点：
1、全面性：战略成本管理不仅关注生产成本，还关注市场、客户等其他方面的成本。
2、以价值链为基础：战略成本管理依据企业的价值链来进行成本分析，从而更好地了解企业的成本情况。
3、注重长期规划：战略成本管理是一种长期性的成本管理方法，它注重企业的长期规划和战略目标的实现。
二、H公司的情况分析
H公司是一家专门从事装备制造的企业。该公司主要生产维修人员服装和防弹背心等军装物品，其主要客户为国家军队。在市场上，H公司的产品以品质高、价格合理和产品研发能力强而受到用户的一致好评。
然而，随着市场的不断变化，H公司也面临着激烈的市场竞争和企业成本管理的挑战。H公司的典型问题是成本控制不够精细，对各项成本的管理手段较为单一，难以综合地考虑管理成本的各种因素，让企业陷于一种成本较高的竞争环境中。因此，对于H公司来说，开展战略成本管理是十分必要的。
三、战略成本管理的应用
1.价值链分析
在战略成本管理的应用过程中，H公司通过分析价值链的方式来寻找成本控制的突破口，运用流程管理和全面的过程控制来实现减少成本的目标。H公司在价值链中分析了其产品设计、采购、制造、销售与售后服务等环节，从而帮助企业更全面地掌握各个环节的成本情况，在必要的时候采取相应的措施来降低成本。
2.差异分析
差异分析是战略成本管理的重要工具之一。H公司在差异分析中主要利用标准成本和实际成本的比较，对标准成本与实际成本的差异进行分析。通过对采购、生产等环节的差异分析，H公司发现采购成本和生产成本是成本控制的关键点，针对其差异进行深入的分析和管理，从而有效地降低成本。
3.成本管理和生产管理的整合
H公司将成本管理和生产管理两者整合，尝试从根源上解决成本问题。通过生产成本、销售成本、财务成本等几个方面的成本控制项目，更好地控制了生产成本的质量和效率。此外，稳定的生产计划也有助于控制原材料和生产的成本，同时还有更好的预测市场才有助于保证制造商的利益。
四、结论
战略成本管理是现代企业必备的一种管理方法，可以帮助企业更好地控制成本、提高竞争力和获得更好的市场地位。在东华企业中，H公司是一家典型的装备制造企业，面临着激烈的市场竞争和企业成本的管理挑战。通过差异分析、价值链分析和成本管理和生产管理等措施，H公司可以有效的实现战略创新，提高成本效率和降低成本，从而获得更好的经济效益和市场地位。