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探究国有煤炭企业经济管理的问题以及创新发展的策略
随着我国经济的快速发展，国有煤炭企业在国家经济中扮演着不可替代的角色。然而，由于多方面原因，国有煤炭企业在经济管理方面出现了一些问题，如产能过剩、效益低下、环境污染等问题，这些问题极大地制约了企业的创新发展。因此，本文将从经济管理和创新发展两个角度来探究国有煤炭企业的问题和策略。
一、经济管理的问题
1.对市场需求缺乏准确预判
由于国有煤炭企业的规模大，企业中缺乏市场定位和精细化运作，较难适应市场需求的变化，因此，在生产实践中往往出现需求不足或者生产过剩的问题，造成巨大的经济浪费。
2.企业效率低下
国有煤炭企业在生产过程中存在许多的浪费和缺陷，企业间的竞争过于激烈，企业之间工资相差较大，招聘人员经验不同，导致企业效益低下。企业间工资不公与技术人员的流动问题也加剧了效率低下的问题。
3.环境污染严重
煤炭采掘和运输过程中产生大量的硫化物、氮氧化物等污染物质，导致空气和水质污染，企业的环境责任意识相对偏低，环保费用支出较少。
4.人才引进和培育问题
面对激烈的市场竞争，企业急需拥有一支高素质的优秀员工队伍。但在现实情况下，企业的招聘、培训和聘工等方面存在一些问题，特别是在培育高技术人才上相对滞后。
以上是国有煤炭企业在经济管理方面存在的一些问题，这些问题不仅制约着企业的生产经营，还影响着社会的生态和环境。
二、创新发展的策略
1.强化市场营销能力
企业要积极发挥市场营销能力，了解市场中的动态需求，尽早制定好既定的生产计划和销售策略，最大限度地满足市场需求。
2.促进企业效率优化
企业要在管理方面进行升级和革新，提高员工能力，制定更严格的流程和标准，建立更高效的自主维修和应急处置机制，以提高单位产量和效益。
3.加强环境保护管理
企业要建立起一套科学和完善的环境保护管理体系，提高环保设施的运维及效率，在最大程度上减少对环境的污染，落实好企业的环保责任。
4.鼓励人才培育和招募
企业要加大人才引进和培育的投入，要及时将技术精英、创新人才引入企业，通过人才优化来解决资源、技术等方面的问题，为企业未来的发展提供更好的保障。
5.推进企业改革
对于国有煤炭企业来说，必须遵循市场导向，积极调整产业结构，不断地优化公司管理架构，实现生产建设与管理相互衔接，采用新技术、新材料、新工艺等，加快企业改革和升级。
综上，国有煤炭企业经济管理方面存在着问题，但是通过创新发展策略的落实，可以加快企业的发展，开拓出新的市场空间和商业机会。鼓励企业加强对自身管理和科技创新的重视，促进整体发展，为企业在更高层次上实现发展注入新的活力。