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房地产企业招投标风险管理体系的构建与实践探究
随着国家经济的不断发展，房地产业已成为我国经济的一个重要支柱产业。由于其资本密集型、周期性强等特点，房地产市场存在着较高的风险，针对这种情况，建立一套完善的风险管理体系就显得尤为必要。
一、房地产企业招投标的风险特点
房地产企业的招投标风险主要表现在以下几个方面：
1.市场环境的风险：招投标的行为，是在未来市场环境中，进行一个不确定的预测。市场环境的不确定性致使招投标企业很难在最优条件下完成目标。
2.竞争对手的风险：投标是一项竞争性的活动，参与者众多，每个参与者都有自己的优势和劣势，竞争者之间的关系不稳定，有可能会产生失去市场机会、招投标失败的风险。
3.财务风险：投标所需的资金和实际成本之间的差距，会导致企业财务风险的加大。当企业过于看重投标而不顾及成本的时候，往往会造成实际成本比投标成本更高的后果。
4.管理风险：招投标过程中，管理风险是一个非常重要的风险点。缺乏科学、规范的管理经验和措施容易导致工程的管理不到位，从而导致竞标失败。
二、构建房地产企业招投标风险管理体系
在面对众多的招投标风险的时候，建立完善的风险管理体系就尤为必要。下面从防范意识、风险管理流程、风险管理方法三个方面进行阐述。
1.防范意识
要认识到招投标风险的存在和严重性，切实树立防范意识。企业需要制定明确的风险防范策略，将风险防范工作作为常态化的工作进行落实，并将风险防范工作纳入企业规划和战略考虑之中。
2.风险管理流程
风险管理需要一个严谨的流程，包括风险事件的识别、评估、决策、控制和监测等环节，具体需要包括以下几个步骤：
（1）制定风险管理计划：制定明确的风险管理计划，明确招标需要达成的目标和风险来源。
（2）风险识别：对潜在的各种风险来源进行识别和界定，包括市场风险、技术风险、合同风险、财务风险等等。
（3）风险分析：对已识别的潜在风险事件进行分析和评估，明确风险的产生原因，量化风险程度和后果，为后续决策提供依据。
（4）风险决策：针对已明确的风险，进行决策，制定相应的防范措施，避免风险事件的发生或者以最小的代价应对风险。
（5）风险控制和监测：实施防范措施并对实施效果进行监测和反馈，及时调整防范策略，保证风险管理的有效性和成功性。
3.风险管理方法
房地产企业应该根据企业自身的情况，选择不同的风险管理方法，具体可以包括以下几个方面：
（1）加强人员培训：加大对招投标经理和相关工作人员的培训和资料交流，提高招投标组织能力。
（2）注重信息收集和分析：做好前期市场调查和建设项目调查，收集并分析、评估市场信息，制定更为科学合理的招投标方案。
（3）合理制定预算：按照实际情况，合理制定招投标预算，注重成本与效益的平衡，避免破坏成本控制的风险。
（4）完善合同文本：建立完善的合同文本档案和管理制度，确保各项规定在竞标和合同履行过程中得到真正落实。
（5）注重质量控制：建立相应的质量保障体系，严格控制工程质量，避免在工程实施过程中出现质量风险。
三、结论
房地产企业在招投标过程中面临的各种风险是不可避免的，但是，建立一套完善的风险管理体系可以帮助企业有效地避免和应对风险。针对目前我国社会和市场的发展状况，房地产企业应加大对风险管理工作的投入，提高风险管理水平，实现企业可持续发展。