战略管理会计在煤炭行业中的应用.docx

战略管理会计在煤炭行业中的应用
随着经济全球化的加剧、市场竞争的日益激烈，煤炭行业面临着多重挑战。战略管理会计作为一种新兴管理工具，可以帮助煤炭企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。
一、战略管理会计的基本概念
战略管理会计是以企业战略为导向，运用会计和财务手段辅助企业实现战略目标的一种管理工具。它将会计和财务数据与企业战略相结合，为企业决策提供科学可靠的基础。
二、战略管理会计的核心内容
（一）战略成本管理
战略成本管理旨在通过加强对企业各项成本的控制和管理，提高企业竞争力和盈利能力。方法包括利用成本管理信息系统、制定成本目标和成本预算、分析成本、优化成本等手段。
（二）战略定价
战略定价是指以企业战略为导向，通过合理定价和差异化策略实现市场份额和盈利目标。具体操作包括制定定价策略、确定目标市场、选择定价方式、制定产品差异化策略等。
（三）绩效管理
绩效管理是指通过评估和管理企业各项绩效指标，促进企业战略的实现和经营效益的提升。包括制定绩效目标、建立绩效考核体系、实施绩效管理和绩效反馈、进行绩效监控等环节。
三、战略管理会计在煤炭行业中的应用
（一）提高资源配置效率
随着全球能源需求的不断增长，煤炭企业面临着资源配置效率低，生产成本高等问题。利用战略管理会计可以帮助企业实现资源的优化配置和消除会计成本浪费。
（二）促进市场份额增长
煤炭企业在面对竞争激烈的市场中需要实施市场份额增长战略，战略管理会计可以帮助企业实现市场调研、差异化定价和销售绩效评价等各个环节，帮助企业快速获得更多市场份额。
（三）提高企业盈利能力
煤炭企业面临着国内外市场竞争、盈利空间持续缩小等问题，利用战略管理会计可以帮助企业采取更为精准的定价策略、控制成本、提高经营效率等多种手段，从而提高企业盈利能力。
四、建立战略管理会计体系的思路
（一）建立完善的信息系统
建立完善的战略管理会计信息系统可以实现科学管理和决策，提高库存周转率，掌握实时的生产情况和销售情况，调整和优化决策方案，促进企业的竞争力提升。
（二）明确战略管理会计目标
明确战略管理会计的目标可以使企业管理人员更加清晰地把握企业战略措施，注重战略与会计之间的紧密联系，提高管理者对企业财务信息的认知能力，使企业战略目标与财务目标实现。
（三）加强管理者培训
加强管理者的战略管理会计培训是实现战略管理会计的基础，可以提高管理者对财务信息的认知能力，掌握正确的战略管理会计理念，赋予企业更加精细的管理能力，有利于企业不断创新和发展。
总之，战略管理会计是现代企业管理的重要组成部分，可以帮助企业应对激烈的市场竞争，实现持续发展。对于煤炭行业来说，应运用战略管理会计工具加强资源配置和市场竞争，提高盈利效益。