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新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策
随着经济的发展和人口的增长，煤炭是我们国家的重要能源，而煤矿企业的发展和运营需要有足够的人力资源支持。然而，在新形势下，煤矿企业人力资源管理工作存在一系列问题，主要包括人员素质不高、制度不完善、用工成本高等方面。本文将针对这些问题提出对策，以期为煤矿企业人力资源管理提供一定的借鉴。
一、人员素质不高
由于煤矿企业的特殊性，需要大量的体力劳动者参与其中，因此对工人的技能和素质要求相对较低。不同于其他领域，煤矿企业的工作环境复杂，存在着一定的安全风险。因此，工人的安全意识不足、技术素质低是煤矿企业人力资源管理所面临的一大问题。
解决这个问题的方法可以通过以下几个方面：
1.建立职业技能培训体系
在煤矿企业中建立完善的职业技能培训体系，采取集中式培训、实训、教练员业务培训、现场观摩等多种方式提高员工的技能，使员工能够胜任肩负的工作任务。同时，建立员工技能鉴定评估机制，考核员工的技术水平，提高员工的职业素养和安全意识。
2.制定引才计划
根据企业发展的需要，制定引才计划，通过内部招聘、校园招聘、网络招聘等方式培养本土化的高素质员工，并提高组织的人才吸引力和竞争力。
二、制度不完善
围绕着煤矿企业的人力资源管理，《职工培训条例》、《劳动合同法》、《岗位设置与职业分类管理规定》等有关法规都必须被完全执行。然而，在新形势下，一些制度的制定和执行没有跟上时代的步伐，效果不够明显。
针对这个问题，建议可以通过以下几个方面来解决：
1.完善人力资源管理制度
制定有关人员招聘、考核、晋升、离职等制度，使制度合理、规范、科学，保障员工权益，建立和维护良好的用工关系，同时也有利于煤矿企业更好地发展。
2.提高管理效率
采用新的管理工具，如成本、效益、质量和安全体系，推动人力资源管理不断改进。尤其是在电子化进程不断加速的当下，可通过信息化手段有效提高管理效率和减少人工成本。
三、用工成本高
因为煤矿企业的特殊性和困难，工资、保险、福利和生活补贴等费用构成比较高，在一定程度上提高了企业的用工成本，加重了企业财务负担，不利于企业持续稳定发展。
针对这个问题，我们可以有以下几个对策：
1.合理定价
结合煤矿企业的行业特点和社会经济情况，制定合理的价格政策，平衡企业的可持续发展与员工的生活保障之间的关系，提高要求的同时，寻找适当的平衡点，尽可能地减少用工成本上升。
2.提高生产效率
通过培训工人技能，更新设备、制度完善、提高管理效率等方式提高生产效率，减少不必要的浪费。
综上所述，新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题主要是人员素质不高、制度不完善、用工成本高等，针对这些问题，我们可以采取相应的措施，如建立职业技能培训体系、制定引才计划、完善人力资源管理制度、提高管理效率、合理定价、提高生产效率等方式来努力解决这些问题，从而为煤矿企业人力资源管理提供参考方向和对策。