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新形势下工程招投标与合同管理存在的问题及措施探讨
随着市场经济的发展，工程招投标与合同管理已成为现代社会经济活动的重要组成部分。然而，在新形势下，这一领域也面临着一些问题。本文将分析这些问题，并提出相应的措施。
一、工程招投标存在的问题
1.1依赖关系过强
工程招投标过程中，部分建筑企业过分依赖政府关系，不够注重技术与服务质量。这也导致了招投标市场的不公与不透明，投标企业之间的竞争程度较低。
1.2流标率较高
当前，工程招投标市场中，流标率较高也是一个亟需解决的问题。很多投标者为了赢得合同，往往报价过低，导致后续无法按照报价实施，最终导致工程无法完成。
1.3项目管理方面问题
一些招标项目过于浩大，需要投标者提出复杂的施工方案、项目管理计划等。这就要求投标者必须具备一定的管理与技术水平，但有些企业缺乏现代化的管理经验和社会责任意识，便难以胜任这类工作。
二、工程合同管理存在问题
2.1合同管理制度未完善
目前，工程合同管理市场的规范化程度还较低，缺乏可操作性的标准化合同管理制度。合同签订后的管理也很容易产生纠纷，有时候缺乏相应法规和法律支持，给合同的有效执行带来了很大的影响。
2.2承包商风险意识不足
合同执行阶段的纠纷往往是由于承包商缺乏风险意识，未能及时把控工程质量、施工安全、进度管理等问题，而导致了不必要的纠纷和损失。
2.3监督检查工作不到位
在工程合同管理方面，监督检查工作至关重要。然而，监督检查人员的专业素质和执行力度不够，有些欠缺必要的监督与检查手段，导致合同管理不充分。
三、措施建议
3.1加强市场监管
加强市场监管，对工程承包商的资格、施工质量等进行必要的检查，确保竞争公平、透明。同时，要加强建筑企业的自身改革，培育良好市场秩序，提高市场整体竞争力。
3.2改进招投标流程
提高工程招投标的透明度，完善相关流程和法规，为所有企业提供公平的竞争机会。同时，也要引导投标者注重交钱质量，建立以产业规范为引领的工程招标市场机制。
3.3完善合同管理制度
应该从维护国家利益、保护合同签订双方的权益等角度，完善合同管理制度。加强对合同签订阶段的管理和约束，提升承包商的风险管理意识，确保合同的实施顺利进行。
3.4加强监督检查
在合同执行阶段，加强监管机构的监督检查，及时发现问题、纠正问题。对于违法违规行为，要依法查处，以维护合同管理的纪律性和权威性。
总之，在新形势下，工程招投标和合同管理出现了不少问题，必须采取一些措施来改善现状。这需要各方的协同配合，共同推动工程建设的健康发展。