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浅谈电力工程物资设备采购的招标发展及对策
随着我国电力工业的发展，国内电力工程的施工、运行和管理水平逐步提高，电力工程物资设备的采购也逐渐成为电力工程项目的重要组成部分。在这个领域，招标采购无疑是思路最清晰、程序最规范、竞争最充分、结果最公正、效率最高的一种模式。因此，电力企业在进行物资设备采购时，通常采用招标方法进行竞争性购买。
一、招标采购的发展历程
招标采购作为物资采购的一种方式，在我国开始兴起于20世纪50年代，当时主要用于国有企事业单位的物资采购。1978年改革开放以后，中国经济快速发展，招标采购也得到了广泛应用。特别是进入21世纪以来，随着电力行业的不断发展，招标采购方式更是显示出了强大的竞争优势，成为电力企业获得优质物资设备的首选方式。
招标采购的发展历程也表明，随着采购方法的不断完善和规范，招标方式正逐步走向专门化和个性化。从最初的简单顺序招标、明标、暗标、拍卖等，到目前的综合评标、资格预审、竞价采购、集中采购等策略和方式。这些方式不仅丰富了采购方式，也为用户提供了更多的选择，更符合现代企业经营和管理的需要。
二、电力工程物资设备招标遇到的问题
在电力企业进行物资设备招标的过程中，也会遇到一些问题：
1.固定框架沉重
在招标的过程中，一般会设置固定框架，使得符合条件的供应商可以进行报价。但有些情况下，固定框架会让一些优秀的供应商无法参与到招标中来，从而使得电力企业错过了优秀的供应商。
2.难以衡量综合投标
当前的招标方式主要注重事后验收，很难从根本上评估供应商的产品质量和服务能力。因此，电力企业在选择供应商时很可能会带上个人主观意见，这样便很有可能导致选择了劣质的供应商。
3.资格审核流程冗长
在招标的过程中，资格审核流程通常很冗长，使得竞标商等得不耐烦，从而可能错过了一些更为有利的商机。
三、电力企业选择招标合作的正确对策
1.强化保障措施
电力企业应该对于招标标书制定进行有力的保障措施，防范勾心斗角，防止投标企业给予误导、虚假陈述和放大声音。一方面把合同、付款预算、供应商接纳的条件和付款条件等全部写入标书，另一方面更新现场监测列表，对涉及到的所有抽标企业进行审查。
2.加强对资格预审的管理
在电力企业的招标流程中，资格预审是非常重要的一个环节，它直接关系到采购的效益和后续的施工或服务。因此，电力企业应该加强资格预审的管理，并制定细致的资格预审标准和流程，尽可能减少不必要的资格审核。
3.设立分类供应商池
电力企业应该制定合理的分类供应商池制度，将不同水平和能力的供应商分类管理。通过这种方式，电力企业可以更好地管理承包商，选择最适合的供应商，保障采购安全，同时也为企业做出更具可能性的决策提供参考。
综上所述，有关招标采购的问题仍然需要电力企业做进一步深入的思考和探讨，以便在未来的物资设备采购工作中能够更加顺畅地运作。ThemeData