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浅谈煤矿企业加强供电管理降低电力成本的对策措施
近年来，我国经济发展迅速，对能源需求增长迅猛，而煤炭作为我国最主要的能源，对于煤矿企业来说，保障能源供应已成为企业可持续发展的关键。然而，供电成本的高昂以及电力的不可预测性对于煤矿企业来说，是一个很大的挑战。因此，本文将探讨煤矿企业加强供电管理降低电力成本的对策措施。
一、引进新技术
煤矿企业应引进新的技术和设备，尤其是节能技术和智能化设备，以减少煤矿企业在生产中的能源消耗，从而降低电力成本。应在设备维修和更新时使用更节能的电机、变频器等电气设备，以提高设备的效率和性能。
二、合理规划生产
煤矿企业应加强对煤炭品质和产量的掌握，做好规划和生产调度，确保生产计划可行性，减少生产中的浪费，从而使得煤矿企业在能源消耗上减少不必要的损失，降低电力成本。
三、结合市场情况管理层决策
管理层应该关注市场趋势的变化，根据市场需求制定生产和销售计划，确保生产计划与市场需求相匹配。在市场价格高的时候，要加大生产力度，以提高效益。在市场价格较低的时候，要适当减少生产，以有效地控制成本。
四、成本效益分析
煤矿企业应该加强成本效益分析，通过对生产成本的控制和降低，以降低电力成本。分析企业在生产过程中的各项成本，并找出费用节约的方法和策略，降低电力成本的同时提高生产效率和产品质量。
五、加强能源管理
加强能源管理是降低电力成本的重要途径。煤矿企业应该组织专门的能源管理人员，负责制定能源管理规划和能源效益评估，建立能源管理体系，推行能源节约技术、设备。企业应该坚持节约能源、保护环境的基本方针，遵守政府有关节能减排的要求。
六、拓展非煤电源
煤矿企业应对非煤电源的开发加以重视。在不影响煤矿生产的前提下，可以建设小型风力发电、太阳能和生物质能等绿色新能源站点。在提供可靠的电力供应的同时，也为企业降低电力成本提供新的途径。
七、加强内控管理
煤矿企业应加强供电内控管理，通过严格控制各分部门的用电量和货物出入库电量，避免无关人员不正当使用电力导致浪费。此外，通过完善报销流程、减少电费税负等内部途径优化整个供电系统。
八、积极与能源供应商合作
煤矿企业应积极与能源供应商进行合作，充分掌握市场供电的信息，确保优质电源的供应。同时，通过谈判或合同等方式与供应商就电价、交期、提前采购等方面进行合作和沟通，以降低电力成本。
综上所述，煤矿企业应加强对节能降耗、拓展非煤电源、与能源供应商合作等方面的探索和创新，以降低电力成本和保证能源的可持续供应，这对于企业的发展和经济效益的提升都是非常重要的。