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浅析关于财务的分层管理思想研究
财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。在企业财务管理中，分层管理思想可以使企业的财务管理更加科学合理，有效地发挥财务部门的作用，提高企业的经济效益，为企业的长期发展打下坚实的基础。本文将从分层管理思想的基本概念、实施过程、应用价值以及存在的问题等方面对分层管理思想进行深入的分析和研究。
一、分层管理思想的基本概念
分层管理指的是将企业的管理职能按照层级划分，使各个层面的管理职能有机衔接，形成一个完整的管理体系。在财务管理中，分层管理思想的应用主要包括以下层次：企业总财务管理、子公司财务管理和部门财务管理。企业总财务管理是针对整个企业的财务管理，包括资金计划、预算编制、会计核算、财务分析等方面；子公司财务管理是指各个子公司的财务管理，包括子公司的日常记账、财务分析、投资决策等方面；部门财务管理则是指企业内各部门的财务管理，包括部门的预算编制、成本控制、绩效评估等方面。通过分层管理，企业能够将财务工作划分成不同层次，明确财务职责，形成分工、协作的良性管理模式。
二、分层管理思想的实施过程
分层管理思想的实施过程包括三个阶段：规划、执行和监控。
1.规划阶段
规划阶段主要包括财务规划和预算编制。企业在规划阶段需要制定战略发展规划，确定企业目标和指标，然后通过分层管理将目标和指标具体化为每个层次的任务和工作计划，明确各层次负责人的职责和权利。同时，企业需要根据实际情况编制预算，制定出符合各个部门财务管理需要的方案。
2.执行阶段
执行阶段是分层管理的关键阶段，也是实施分层管理思想的关键环节。在执行阶段，各层次的财务管理人员需要按照规划阶段确定的任务和计划，认真履行职责，完成各项财务工作，及时反馈工作进展情况，并提出改进意见和建议。
3.监控阶段
监控阶段是对分层管理实施的检查和考核阶段，需要对各个层次的财务工作进行定期的质量评估和绩效评估，发现问题及时矫正，强化管理措施和管理制度。
三、分层管理思想的应用价值
1.优化资源配置
分层管理思想可以帮助企业实现合理优化资源配置的目标，合理分担财务工作，避免因工作重叠而出现的浪费。通过分层管理，加强各部门之间的协作，及时发现和解决问题，优化资源配置，提高财务效率。
2.降低管理成本
分层管理思想可以有效降低企业的管理成本，将企业的财务管理分层，采取分工合作的方式，使财务管理工作更加专业化和条理化。除此之外，通过分层管理，企业可以明确各个层次的任务和职责，减少不必要的协调时间和成本。
3.提升运营效率
分层管理思想可以提升企业的运营效率，通过合理的任务分配和监督机制来提高工作效率。通过分层管理，企业可将财务工作合理化，使得各个层次的财务管理部门都能够专注于自己的工作，提高各部门的财务运营效率。
四、分层管理思想存在的问题
1.存在层级冲突问题
在分层管理中，各个层级之间存在的矛盾和冲突问题是比较普遍的。这种矛盾主要来自于各个层级之间所拥有的资源和权利不同，在处理某些问题时可能存在分歧。
2.缺乏知识共享
在分层管理中，各个层级之间缺乏知识的共享，甚至出现相互隔离的情况。这种情况下不利于企业的信息化建设和知识创新，增加了企业管理的复杂性。
3.管理要求高
在分层管理中，企业需要对各个层级的财务工作进行监督和考核，需要投入大量的人力、物力和财力资源。同时，企业需要培养专业、高素质的管理人才，以确保各个层级的顺利运营。
五、总结
综上所述，分层管理思想在企业的财务管理中具有重要的应用价值。它是企业实现高效运营、优化资源配置和提高资产效益的重要手段。但是，在实施分层管理时，面临各种管理问题和挑战，需要对企业的实际情况进行合理的分析和处理。对此，企业需要采取科学的管理方法，不断深化改革，完善制度，才能真正实现分层管理的目标。