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煤炭企业财务风险管理初探
随着我国经济的快速发展和工业化进程的加速，煤炭作为我国主要的能源资源之一，一直被高度关注和重视。煤炭企业在国民经济中占有重要地位，但随着市场化和国际化进程的加快，面临着巨大的市场竞争和风险压力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，煤炭企业必须要树立风险意识，加强财务风险管理，提高企业的生存能力和竞争力。
一、煤炭企业财务风险的特点
煤炭企业的财务风险是指煤炭企业面临的在应付债务、支付利息、偿还本息或遭到遭受各种损失的可能性风险。煤炭企业的财务风险的特点主要有以下几个方面：
1.银行融资难：煤炭企业的投资规模庞大，往往需要大量的资金支持，但是由于煤炭企业经营的周期长、周期性强，一些银行机构不愿意或无法授信，导致煤炭企业融资难度加大。
2.债务负担重：煤炭企业在建立起自己的企业的过程中，往往会面临大量的借款问题。债务负担重的煤炭企业，即使资产增长快速，但是也可能会陷入无法还款、甚至破产清算的困境。
3.成本压力大：煤炭企业在生产过程中需要投入大量的资金，包括人工、物料、设备等多方面成本。如果煤炭行业的价格低迷，这就可能导致企业经营困难。
4.外部环境变化大：煤炭企业会受到全球经济环境、原材料价格波动、技术进步、中国内部经济政策以及自然灾害等多方面因素的影响，如果企业没有有效的应对策略，就可能面临不可预测的风险。
二、煤炭企业财务风险管理措施
针对煤炭企业面临的财务风险，需要采用有效的财务风险管理措施来规避和规范企业的风险。具体的措施主要有以下几个方面：
1.加强企业内部控制：煤炭企业内部控制不够严格、层级不够分明是导致企业财务风险的重要原因之一。加强企业内部控制即可以预防内部错误和被动灾害，也可以提高财务透明和财务反应能力。
2.灵活掌握财务管理手段：财务管理的手段有很多种，财务管理人员要灵活掌握各种手段，包括现金流管理、资产管理、债务管理等。特别是在金融和会计方面需要具备一定的专业能力。
3.完善企业风险管理系统：建立并完善企业风险管理系统是煤炭企业防范风险的基础，企业应该根据风险的性质、规模和范围合理建立相应的风险管理机构和风险管理制度。
4.加强经营管理和信息化建设：如果企业能够加强经营管理，提升生产管理和营销能力，逐步推动信息化建设和技术创新，就会有利于企业规避财务风险和提高市场竞争力。
三、煤炭企业财务风险管理案例分析
1.阳泉煤业集团2009年面临的财务风险案例：
阳泉煤业集团在2009年出现了财务风险，原因是企业融资渠道受阻，无法支付日常生产和经营开支。企业随后发生了内部管理混乱、资金周转不畅等问题。为了避免进一步扩大财务风险，阳泉煤业集团成立了专项小组，针对企业财务状况加强管理，努力规范开支，化解公司内部和外部财务风险。
2.中煤能源集团瓦斯资源公司2016年面临的财务风险案例：
中煤能源集团瓦斯资源公司在2016年面临财务风险，主要是因为部分水泥厂欠缺货款和采矿权来源不稳定，公司财务性缺口增多；同时，追求利润最大化，致使公司过度承担业务风险。为了避免财务风险的进一步扩大，中煤能源集团瓦斯资源公司对公司风险资金监管等方面进行了调整，并借鉴经验，制定了更为灵活的资金策略。
煤炭企业财务风险管理的重要性不言而喻，尤其是在当前复杂的经济环境下，企业面对的财务问题也愈加严重。煤炭企业要加强财务管理，提高风险意识，构建有效的管理机制，促进企业健康发展和可持续发展。