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煤炭企业股权激励机制研究
煤炭企业股权激励机制研究
随着我国市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争，如何保持企业的发展动力，强化企业的竞争力成为企业管理者最为关心的问题之一。股权激励作为一种十分有效的激励手段，在我国日益受到重视。然而在煤炭企业中，由于国有股权占比较大，配股、增资、减资等事项相对繁琐，煤炭企业股权激励机制建立面临一定的挑战与问题。本文将对煤炭企业的股权激励机制进行研究。
一、煤炭企业股权激励模式的选择
煤炭企业股权激励模式的选择可以根据企业的特殊情况和发展战略选择不同的股权激励方式。一般而言，煤炭企业可选择股票期权、现金奖励、股权激励计划（ESOP）等方式激励员工。具体选择方式需参考企业的特殊情况，如企业性质、企业文化、企业战略等。
二、煤炭企业股权激励机制的制定
煤炭企业股权激励机制的制定需要深入分析企业的股权结构、股东口径、流动性等因素。在股权激励计划制定过程中，需明确以下问题：1、激励对象的选定；2、激励对象的比例和数量；3、激励对象的激励方式和权益方式；4、激励期限；5、激励条件；6、股权变动等特殊情况的处置。
煤炭企业股权激励机制的关键是明确激励对象，这些激励对象应该是对企业发展有显著贡献的高层管理人员或是核心员工。在激励对象的确定时，还需同时考虑激励对象的行为效果，不能让股权激励的对象因此导致恶意竞争等负面行为。
三、煤炭企业股权激励机制的评估
煤炭企业股权激励机制的评估可通过以下几个方面来考核：1、激励目标的实现情况；2、激励对象与企业之间的利益协调性；3、人力资源成本比率；4、激励设计的公正性；5、激励背景与市场数据的比照。
四、煤炭企业股权激励机制的实施
煤炭企业股权激励方案实施分为计划制定和实施两个阶段。在企业开始实施计划之前，应当明确形成完善的股权激励计划方案，从而制定出贴近企业实际情况的股权激励计划。在实施方案时，需及时跟进拓宽激励各方对激励目标的认识、制度的制定与明确，动态监督、纠正。还应当建立详细的激励计划档案管理体系，在异动和轮换发生时，销毁旧档并串联新档，承担应负责的责任。
五、煤炭企业股权激励的实际效果
煤炭企业股权激励的实际效果取决于企业的实际情况。如果实施得当，股权激励可使企业员工维持高度士气，提高员工对企业的归属感和责任感，进而推动企业加速发展。然而，如果实施不当或者计划制定不周，则可能导致员工出现对企业的报复性态度或不愿意继续为企业贡献，进而影响企业的正常经营。
六、煤炭企业股权激励机制的启示
煤炭企业股权激励机制的实行可以提高企业员工的积极性与创造力，促进企业的健康稳定发展。在煤炭企业股权激励机制实行过程中，应当充分考虑煤炭企业的特殊性，注重激励的设计与实施效果。同时应当注意强调企业文化建设，增强员工与企业的连结性，从而形成良好的企业内部凝聚力。