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煤炭企业财务风险现状及原因分析
煤炭企业财务风险现状及原因分析
随着全球经济的逐渐复苏，煤炭企业受到了市场的青睐。然而，在这些企业自身优势显示之际，其财务风险也备受关注。本文将探讨煤炭企业财务风险的现状及原因，并提出解决方法。
一、煤炭企业财务风险现状
1.高负债率
2016年，中国煤炭行业的平均负债率高达57.5%，2017年下降至55.5%，但仍然居高不下。由于煤炭行业的投资周期长，而市场变化又非常快速，这种高负债率使得企业的财务风险仍然很高。
2.资产质量低
煤炭企业的资产质量往往较低，包括无法流通的房产以及低效设备等。这些资产不仅难以变现，更会增加资产处置的难度。
3.盈利能力下降
煤炭企业的盈利能力从2013年起开始下降，虽然在两年后开始复苏，但又因为市场因素再次下滑。当前，煤炭企业的利润大幅下跌，较难承受高额的债务负担。
4.市场需求下降
中国的经济已经走出了高速增长的阶段，而能源消耗量的增长也随之下降。此外，政府政策引导下的新能源产业也在迅速崛起。这些因素都导致煤炭企业生产资料的需求量下降。
二、煤炭企业财务风险产生原因分析
1.煤炭行业内部结构性问题
中国煤炭企业多数为国有企业，其管理层在经济、政治和社会三个维度上都受到严格的监管。这种结构使得煤炭企业的效率受到约束，成本和经营效益都较低。此外，煤炭行业对应的产业政策不透明，市场规则不清晰，这也导致了企业经营的困难和财务风险的增大。
2.煤炭行业外部环境变化
煤炭企业面临的外部环境变化也是导致财务风险增大的重要原因。能源市场已经从过去的买方市场转变为卖方市场，能源需求也从传统的电力行业向崭新的车用燃料、燃气等产业转变。同时，政府引导产业发展日益重视新能源、低碳经济和环保产业等。这些因素都在一定程度上使煤炭企业的市场需求发生变化。
3.煤炭企业经营管理问题
煤炭企业经营管理方面的问题是造成财务风险的重要原因。在市场竞争加剧的背景下，企业应将生产成本控制在一个合理的范围内，而煤炭行业内外部因素大量干扰了企业的经营。此外，企业管理层对市场运作的把握程度，对企业风险的控制能力，也直接影响了产业的赢利能力和健康持续发展。
三、解决煤炭企业财务风险的方法
1.优化生产结构
煤炭企业应随着市场的改变相应地优化其生产结构，从而提高主要的收入来源和企业的运作效率。优化生产结构不仅能降低生产成本，还有助于减轻财务风险压力，更有利于企业的持续高质量发展。
2.加强管理创新
煤炭企业要加强管理创新，进一步打破产业壁垒和体制机制的限制，提高工作效率和经营效益。建立更加优秀的经营管理模式，实现各个环节的合理分工，有效控制风险，进一步推动产业优化升级。
3.实行市场化改革
煤炭企业要实行市场化改革，从宏观层面上推动经济转型，促进供给侧改革，提高效益水平。实行市场化改革，可以拓宽企业的经济空间，实现资源的优化配置，进一步推动经济稳健增长和产业的健康发展。
总之，面对煤炭企业所面临的财务风险，业界和政府应当共同协作解决问题，同时，企业也应不断改善企业管理，不断提高盈利能力，以应对市场风险，并与时代同步发展。