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煤炭企业材料消耗定额管理探讨
煤炭企业材料消耗定额管理探讨
煤炭作为我国的主要能源资源，具有重要的生产价值。煤炭企业为保证生产效益和利润最大化，需要对材料的消耗进行管理。材料消耗定额管理是一种科学的管理方法，可对企业进行有针对性的管理和控制，是煤炭企业生产管理中的重要环节。
一、材料消耗定额管理的意义
1、提高生产效益：通过对材料消耗进行定额管理，可以有效优化企业资源配置，提高生产效率，降低原材料浪费，使企业在同等条件下生产更多的产品。
2、降低生产成本：通过材料消耗定额管理，可以合理利用资源，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3、促进生产自动化：材料消耗定额管理可以提高生产自动化程度，降低人工干预，提高工作效率和生产效益。
二、材料消耗定额管理的方法
1、确定材料消耗基准：对于不同生产工序，需要制定相应的材料消耗基准。通过分析、研究历史数据，确定合理的材料消耗基准，并根据实际生产情况适时进行调整和改进。
2、材料计划制定：制定材料计划是材料消耗管理的关键环节。通过合理的材料计划，可以确保生产进度和质量，同时降低材料成本和库存压力。
3、执行材料计划：材料计划制定完毕后，需要进行有效执行。制定责任制，建立材料计划考核机制，逐步实现材料消耗定额管理。
三、材料消耗定额管理的实践案例
针对某煤炭企业的实践，制定了以下的材料消耗定额管理方案：
1、根据不同的生产工序确定材料消耗基准。
2、制定合理的材料计划，并通过人工审核、自动计算等方式逐步完善。
3、建立材料计划责任制和考核机制。通过对材料消耗进行监管，及时修订计划，确保生产进度和质量。
实践证明，材料消耗定额管理方案的实施，可以有效提高企业生产效益和质量，降低生产成本和风险，提高企业盈利能力。但是，该方案仍需完善，需要进一步加强人工审核、数据分析等方面的工作。
四、结论
材料消耗定额管理是煤炭企业生产管理中至关重要的一部分，对企业的生产效益和利润水平具有重要影响。通过合理的制定材料消耗基准和计划，及时监管、考核材料消耗，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和企业利润。