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监理企业开展全过程工程咨询实践研究——以环球西安中心项目为例
监理企业开展全过程工程咨询实践研究——以环球西安中心项目为例
摘要：本文以环球西安中心项目为例，通过对监理企业开展全过程工程咨询实践的研究，分析了该项目的特点和存在的问题，并提出了相应的解决方案。通过论文的研究，总结出了监理企业在开展全过程工程咨询实践中应注意的问题和具体的操作方法，可以为监理企业在实践中起到指导作用。
关键词：监理企业；全过程工程咨询实践；环球西安中心项目
1.引言
全过程工程咨询实践是近年来建筑行业中新兴的一种监理服务模式。全过程工程咨询实践通过对工程项目的全过程进行管理和咨询，提高了项目的质量和效益。本文以环球西安中心项目为例，研究监理企业在开展全过程工程咨询实践中遇到的问题，提出相应的解决方案，以提高工程监理的效果。
2.环球西安中心项目概况
环球西安中心项目是西安市一座规模庞大的商业综合体，项目涉及多个工程领域，包括建筑、结构、暖通、给排水、电气等。项目总投资额超过10亿元，是西安市重点扶持的建设项目之一。
3.监理企业开展全过程工程咨询的问题
在实践过程中，监理企业在开展全过程工程咨询中遇到了一些问题。首先，项目涉及多个工程领域，监理企业需要具备多方面的专业知识，但现有的监理人员专业素质有待提高。其次，项目进度紧张，监理企业需要解决一系列的技术问题，但现有的技术手段和设备设施有限。再次，监理企业需要与多个参建方进行协调和沟通，但受到信息传递不及时和不准确等问题的影响。最后，项目经费紧张，监理企业往往无法获得足够的资金支持，影响了咨询服务的质量。
4.解决方案
为解决上述问题，监理企业可以采取一系列的措施。首先，加强监理人员的培训和学习，提高其专业知识和能力。监理企业可以与相关高校合作，开展定期的培训和学习班，提高监理人员的专业素质。其次，加大对技术手段和设备设施的投入。监理企业可以引进先进的技术手段，提高工程监理的效率和精度。再次，改善与参建方的沟通和协调机制。监理企业可以与参建方签订合作协议，明确各方的责任和义务，提高信息传递的准确性和及时性。最后，加强对项目经费的管理。监理企业可以与相关部门合作，争取更多的项目经费支持，保证咨询服务的质量和效果。
5.结论
通过对环球西安中心项目的研究，总结出了监理企业在开展全过程工程咨询实践中需要注意的问题和解决方案。监理企业需要加强监理人员的培训和学习，提高其专业知识和能力；加大对技术手段和设备设施的投入，提高工程监理的效率和精度；改善与参建方的沟通和协调机制，提高信息传递的准确性和及时性；加强对项目经费的管理，保证咨询服务的质量和效果。通过这些措施，监理企业可以提高全过程工程咨询实践的效果，为工程建设提供更好的服务。
参考文献：
[1]王明华.全过程工程咨询实践方法与实践[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.
[2]刘伟.当代建筑监理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.