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综合性园林景观工程施工管理浅析
综合性园林景观工程是在城市建设过程中的一个重要环节，它不仅对于城市环境的美化有着重要作用，同时在提高城市生态环境质量、加强城市文化建设方面也起到了巨大作用。因此，在综合性园林景观工程的施工管理中，要注意方方面面，努力确保施工质量和安全。
一、施工管理需重视的问题
1.资源管理
对于景观工程的施工而言，资源管理是至关重要的。在资源管理中，防止资源浪费是最为重要的任务之一。景观工程的施工需要的资源包括技术人员、施工设备和原材料等。对这些资源的稍有耽搁或浪费，都会影响到工程的整体进度。因此，施工管理团队需要建立起一个完善的资源管理体系，以最大化地提高资源利用效率。
2.安全管理
景观工程的施工具有不小的风险，施工期间可能会发生一些意外，可能会导致人员伤亡和设备损坏等情况。因此，在施工管理中，安全管理是必不可少的。首先，施工管理团队需要制定详细的安全管理方案，并通过培训和演练等方式对全体工人进行安全教育。其次，施工现场需要安排专门人员负责监督安全情况，及时发现问题并及时处理。
3.质量管理
景观工程的施工质量直接关系到项目的整体形象和大众的满意度，因此质量管理是不可忽视的。施工管理团队需要制定详细的施工质量标准，严格按照标准进行操作，以保证施工质量。同时，每个施工阶段均需要定期进行检查和验收，及时发现并修复问题。
4.进度管理
景观工程的进度直接影响到项目完工时间和效益，必须重视进度管理。施工管理团队需要制定详细的进度计划，并按照计划进行组织和协调，确保各个施工节点能够按时完成。如果出现进度延误或者超前，需要及时对计划进行调整，以保证工程能够按照计划进行推进。
二、施工管理的可行措施
1.全面规划性管理
综合性园林景观工程的施工管理需要全面规划性管理。在施工前，要进行详细的规划和分析，制定出完善的整体施工方案，并对施工细节进行详细规划，如施工时间、施工人员、物资配送和工程进度等。在施工过程中，要严格按照整体施工方案进行组织和管理，并及时进行收尾工作，保证工程质量。
2.专业化的管理
综合性园林景观工程的施工管理需要专业化的管理。施工管理团队需要具备丰富的管理经验和专业技能，以确保能够高效地组织和管理施工过程。同时，团队成员之间需要密切协作，以确保项目进度和质量。
3.优化资源利用
在景观工程施工过程中，需要科学地管理和利用人力、物力、财力等资源，最大化地提高资源利用效率。为保障施工的顺利进行，需要保证物资的及时配送，以确保工程进度。同时，还需合理配备施工人员，保证施工人员的质量并保障安全。
4.注重团队培养
在工程施工管理中，团队的作用不容忽视。建设一支具有良好素质、高超技能的施工管理团队，是保障工程顺利进行的重要前提。因此，施工管理团队需要注重人才的培养，不仅要保证自身专业技能水平的提升，更要不断加强交流和学习，提升整个团队的管理水平。
三、总结
综合性园林景观工程的施工管理涵盖了资源管理、安全管理、质量管理、进度管理等多个方面。在施工管理过程中，需要全面规划性管理并专业化，优化资源利用，注重施工团队培养，确保施工质量和安全。只有这样才能确保施工质量和工期。