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精益建造视角下建设安全管理探究
精益建造视角下建设安全管理探究
随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了长足的发展。然而，在建筑项目中，安全问题逐渐成为了一个不容忽视的问题。至今，建筑工人的伤亡事故频繁发生，严重危害了建筑项目的顺利进行和工人的安全。因此，建设安全管理已经成为建筑企业必须要解决的一个问题。精益建造的视角则为我们提供了一种新的思路，即通过精益建造方法论的引入，来定位和解决问题，从而提升建设安全管理效果。
1.精益建造方法论的概述
精益建造方法论起源于日本，它是一种工业管理全新的理念，旨在通过优化各个生产环节，提高企业资源利用效率，从而提高企业效益和提升客户满意度。精益建造方法论的核心内容在于精益的思想，它涵盖了价值创造、价值流分析、流程改善、拉动生产、标准化等多个方面，通过全员参与、协作及互动等方式，实现流程优化、减少浪费、提高生产效益。
2.建设安全管理中的问题
在建筑企业管理中，问题得到了初步的解决，但建设安全管理却仍旧存在很多问题。第一，缺乏有效的安全管理制度。大多数企业缺乏一套完整的和科学合理的安全管理制度，导致管理工作不够完善。第二，缺少安全管理专业人才。很多企业对安全管理的投入不够，未能配备专业人员，导致安全管理存在缺陷。第三，角色分工不清。企业管理中缺少对建设安全管理职责和角色的明确划分，导致责任漏洞，安全问题频发。
3.精益建造视角下的建设安全管理
建设安全管理需要不断提高，精益建造方法论提供一种新的思路。首先，精益建造思想的引入，可以帮助企业进行精益建造管理，从而达到提升效率和资源利用率的目标。其次，企业可以以客户为中心，根据客户需求、资源及流程考虑安全管理问题，从而提高安全防范意识，强化安全管理的一切环节，推动建设安全的不断优化。最后，企业还能够通过流程改进，将安全风险降到最低，提高企业的安全管理水平。
4.告诉企业如何落实精益建造视角下的建设安全管理
（1）设立安全管理制度
企业必须设立一套完善的安全管理制度，以通过完备的制度与管理，实现建筑工程的安全工作自觉和管理目标的全面落实。
（2）注重安全培训
加强安全意识培训，为管理者和施工人员提供强有力的专业支持，提升安全意识，降低安全事故率。
（3）加强领导力
企业应当加强对安全网络应急体系、安全培训等方面的领导和指导力，使整个安全环节得到较好管理落实，及时发现和解决安全问题。
（4）严格控制风险
企业应严格控制建筑工程中的风险，及时处理工程建设过程中出现的安全问题，以提高建筑工地的安全管理水平。
综上所述，现阶段建设安全管理中仍存在的一些问题，通过精益建造的思想引入，进行精益建造管理可以提高效率和资源利用率，提升客户满意度，在安全管理中更加注重细节，加强领导力，降低安全事故率。通过上述落实精益建造视角下的建设安全管理可以得以实现。