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试述建筑工程项目管理分险及对策
建筑工程项目管理是保证工程项目顺利进行的一项极其重要的工作。在整个项目过程中，存在着多种风险，如技术风险、财务风险、应用风险等。为了实现项目的卓越成果，我们需要对每一种风险有一个清晰的认识，并采取相应的对策。
1.技术风险
技术风险是建筑工程项目管理中最主要的风险之一。它包括工程设计、材料选择、工艺流程等方面的不确定性。项目管理者必须要有足够的专业知识和能力来应对这些风险。管理人员需要在项目前期制定一个完整的技术方案，对各种技术难点进行充分考虑并提出相应的应对措施。
对于这种风险，我们应采取以下对策：
（1）制定完善的项目计划，做好技术配置和工艺设计，严格检查源数据和设计文件；
（2）充分利用现代信息技术和先进设备，提高工程建设的自动化和智能化水平；
（3）在建设过程中，不断进行迭代并及时更新技术文档，确保项目方案符合各项规范。
2.财务风险
财务风险是指在建筑工程项目管理过程中，出现经济上的突发事件导致工程无法按照原计划完成的情况。它可能包括资金不足、突然的成本增加、工程建设周期延长等。如果这些问题无法得到及时解决，整个项目可能因此陷入困境。
为了应对财务风险，我们需要：
（1）合理制定项目预算，遵循预算控制的基本原则和方法；
（2）建立合理的资金计划和使用规定，确保有足够的资金支持项目的持续开展；
（3）不断完善成本管理和监测制度。
（4）及时发现和解决经济问题，适时作出调整。
3.应用风险
应用风险是指在建筑工程项目管理中，出现一些未知的技术或是流程问题，导致工程的使用效果与预期的不同。应用风险对于工程的安全性、可用性等建筑关键方面具有重大的影响。
要解决这些问题，项目管理者需要：
（1）完善项目规划、技术研发文档和验收标准，确保项目的可靠性和长期的使用价值；
（2）提高产品技术和革新能力，使工程的质量和效益得到提高；
（3）建立完善的应用文档及风险监测体系。
4.人员风险
人员风险包括人员选择失误、人员培训不足、工作分配不当等等因素，这些因素都会给工程建设带来不可预测的风险。这对于工程建设的顺利进行和完成产生了极大的挑战。
为了应对这种风险，建筑工程项目管理者需要：
（1）选择和招募合适的人才，并在招募过程中注重人才的专业能力以及沟通能力；
（2）建立完善的人员管理体系，规范人员行为和操作；
（3）针对重点岗位人员进行必要的培训和培育，提高团队的素质和能力；
总体而言，建筑工程项目的风险管理需要从多个角度进行综合考虑。必要时，还需采取完善的风险保险措施以确保项目的最终实现。通过科学合理的理念和方法，可以在风险管理的全过程中减少不确定性情况的发生，并提高工程建设的质量和效益。