产品运营：如何为产品制定增长计划!.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页

产品运营：如何为产品制定增长计划！

（学习版）

编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如运营知识、业界动态、交互设计攻略、用户研究、数据分析、推广知识、产品分析评测、其他资料等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasoperationalknowledge,industrytrends,interactivedesignstrategy,userresearch,dataanalysis,promotionknowledge,productanalysisandevaluation,othermaterials,etc.Iwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,staytuned!

产品运营：如何为产品制定增长计划！
当增长黑客概念被引入国内后，经过大家的共同努力，现在互联网行业尽人皆知；我因写过几篇文章，有幸参与几笔。也正因为如此，我常常会被新朋友问到：如何为产品制定增长，应该从何开始呢？团队力量太弱，黑客增长的模型及概念很难实施？看了文章向你学习，你是怎么做增长的？等等。其实，我了解增长黑客的渠道跟大家是一样的，一是老师们的专业书籍，二是网上案例拆解分享。老师们关于黑客增长的书籍，想必无需我在敖述，普及了这一概念。行业经验不同，各有增长之道，择其优之优进行阅读学习，建立基础的、系统性的概念很重要。了解增长概念及模型后，要知道书本是理论知识，切勿生搬硬套，所处行业、公司资源、团队大小都有所不同，应当化繁为简，灵活认知及应用。对于网上关于增长黑客的内容大致可分为三类：拆解优秀产品增长案例，分享简要流程及逻辑；分享自身产品增长经验，附加增长具体数字；分享增长黑客概念及方法论，普及应用及想法。学习其他产品增长玩法及案例，可以不断丰富自己的内容库，是可取的。但要辩证看待，分享者通过外部数据及流程截图，只是简化和笼统的进行案例概括。任何一款优秀的产品，都不是一步增长到头部领域的，其中每年的365天都有失败与成功的历史车轮反复碾压。你看到一款成功的案例，为什么套不上自家产品，就是其中的很多未知因素不可复制、汲取。我们往往也会被他人的魔鬼增长数字所震撼，刺激多巴胺，以为别人就是通熟增长之道，自己知其一不知其二，所以玩不转增长。但打开文章一看，本身产品体量大，APP导公众号、公众号导小程序、各类推广资源、预算来回启动所带动的增长，其实你也行，只是公司预算、流量小了点。应当学会推导思考：通过自有渠道导流，新增用户与自家用户重叠度多少、留存及付费ROI在数据表现上是否合理，但大多数文章未提。理解增长黑客的概念及方法论是基础的、必要的，但多说文章往往还是从书籍中的模型照搬套出，按照AARRR模型增长进行讲解，这是正确的，但我们可将其理解为产品内部增长，增长可分为内外部增长，我们不应该被某一种形式固化思维及理解，只要能带动增长的方法都是值得保留及模式化的。例如：文章中其实仍有一块增长内容为未展开提及：产品矩阵式增长例如：母婴类产品。通过矩阵式公众号服务宝妈用户：-1-1岁、1-3岁、3-6岁等，公众号内容精细分类进行运营，但目的都是为主产品服务。例如：我家工具性产品。核心功能只满足玩家某一大类需求，通过用户反馈及调研，产品矩阵就可延伸出截屏、录屏、下载加速、开黑交友、折扣信息等小细分市场，覆盖支流用户。目的也是为主产品导量，且小产品开发成本不大。回到正题，当我们理性看待增长的时候，就不会被放大的概念