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风景园林EPC总承包管理模式研究
风景园林EPC总承包管理模式研究
摘要：风景园林EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包管理模式在景观工程行业中得到了广泛应用。本文首先介绍了风景园林EPC总承包管理模式的概念和定义，并对其核心要素进行了详细的分析。接下来，针对该管理模式的优点和不足进行了深入探讨，并提出了相应的改进措施。最后，本文结合实际案例，通过对比分析，验证了风景园林EPC总承包管理模式的可行性和优越性。
关键词：风景园林，EPC总承包，管理模式
一、引言
风景园林工程是指通过对自然景观进行改造和疏导，创造出符合人们审美需求的环境空间。随着人们生活水平的提高和城市化的快速推进，对于城市绿化和景观建设的需求也越来越大。而作为风景园林工程实施的核心模式之一，EPC总承包管理模式在保证项目质量的同时，能够实现工期和成本的控制，提高工程的综合管理水平，受到了广大从业者的重视和研究。
二、风景园林EPC总承包管理模式的概念与定义
EPC总承包模式即设计-采购-施工总承包模式，是一种将工程设计、采购和施工等环节集成于一体的管理模式。在风景园林工程中，EPC总承包管理模式是指由总承包商承担工程的设计、采购和施工等任务，并对整个工程过程进行全面协调和管理的一种方式。
三、风景园林EPC总承包管理模式的核心要素
1.设计阶段：包括方案设计、初步设计和施工图设计等环节。在设计阶段，总承包商将根据客户需求和项目特点进行方案设计，并制定施工方案和进度计划。
2.采购阶段：包括物资采购和设备租赁等环节。总承包商负责物资的供应和设备的租赁，确保项目所需的材料和设备的及时供应。
3.施工阶段：包括施工准备、土建施工和园林绿化等环节。总承包商负责施工现场的组织和管理，并协调各个分包商之间的工作，确保工程按时完成。
四、风景园林EPC总承包管理模式的优点
1.优化管理：EPC总承包模式可以将设计、采购和施工等环节集中管理，提高整个工程的协调性和配合性，降低项目管理难度。
2.提高效率：EPC总承包模式能够通过集约化的管理方式，加快项目进度，提高施工效率，减少工程周期。
3.降低风险：EPC总承包模式能够将项目风险分散到总承包商和分包商之间，减少各方的风险承担，提高工程的安全性和可靠性。
五、风景园林EPC总承包管理模式的不足与改进措施
1.施工过程管理不完善：由于总承包商是流程管理者，而非技术专家，因此在施工过程中可能会存在质量控制和安全管理不到位的问题。可通过提高总承包商的技术水平和施工管理能力加以改进。
2.合同管理风险：由于EPC总承包模式涉及多个参与方，合同管理可能会存在风险。可通过明确合同条款和责任，加强合同管理，降低合同纠纷的发生。
六、实例分析
以某市公园景观改造工程为例，采用了风景园林EPC总承包管理模式，取得了较好的效果。通过对工程进度、工程质量和工程成本的对比分析，证明了EPC总承包管理模式的可行性和优越性。
七、结论
通过对风景园林EPC总承包管理模式的研究，可以得出结论：风景园林EPC总承包管理模式在景观工程行业中具有广泛的应用前景，能够提高工程管理水平、加强项目管理协调，提高工程的施工效率和质量，降低工程风险。
参考文献：
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2.赵强.EPC工程项目管理模式分析[J].科技经营管理,2017,5(38):165-166.
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