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EPC工程总承包模式存在的问题及对策
随着建设工程的不断增加，建设工程企业之间竞争加剧，合同的签订越来越复杂，工程总承包模式也越来越广泛。工程总承包模式能够降低建设成本、提高工程质量、节约时间、提高效益。但是，工程总承包模式存在一些问题，如工程质量难以控制，责任难以界定等。本文将探讨EPC工程总承包模式存在的问题及对策。
一、EPC工程总承包模式的优点
EPC工程总承包模式是“设计、采购和施工总承包模式”的缩写，是指业主将工程的设计、采购和施工任务委托给同一家企业完成。EPC工程总承包模式的优点主要体现在以下几个方面：
1.优化工程设计过程
EPC工程总承包模式要求承包商具有全过程设计能力，使承包商能够从设计到施工实现整个项目的一体化管理，避免了由于建筑设计与施工不能全面协调而导致的施工难度等问题。
2.实现资源整合
EPC工程总承包模式是将工程的设计、采购和施工任务委托给同一家企业完成，可以实现工程各个环节的协同操作，为企业提供更好的机会来整合资源、提高效率。
3.减少工程的建设成本
EPC工程总承包模式能够减少工程建设的成本，尤其是在工程预算的时候能够更好地进行控制。
二、EPC工程总承包模式存在的问题
虽然EPC工程总承包模式有很多优点，但也存在很多问题。主要问题包括：
1.质量问题
EPC工程总承包模式在设计和施工环节中难以控制工程质量，需要对塔班进行监控和控制。如果合同中没有详细规定监测数据和验收标准，就不能保证工程的质量，这也会影响整个工程建设的进展。
2.责任问题
EPC工程总承包模式难以确定责任归属，而且在整个项目中存在难以控制和协调的情况，如果合同中没有详细规定责任的范围和限制，就难以解决由此带来的问题。
3.缺乏信任和合作
由于工程总承包模式需要企业在业务上进行全面业务承包，因此需要工程企业和设计企业建立起彼此之间的信任和合作，如果企业之间缺乏信任和合作，就很难顺利完成工程任务。
三、EPC工程总承包模式的对策
针对EPC工程总承包模式存在的问题，提出以下应对措施：
1.建立质量控制机制
在契约签订之前，双方应该结合标准和技术法规等实际情况确定工程质量标准，以便明确各个阶段的审查和整体验收的规定。
2.规定责任明确
合同中应该详细规定项目的责任范围和限制，以便避免由于责任不清而带来运营成本、诉讼成本等问题。
3.建立合作机制
在合同的签订中要强调协调和合作，建立合作机制，形成各方能够相互信任和合作的工业。同时，在设计和施工环节中应该积极采用新技术、新装备来提高工作效率和工作质量，提高各方的合作。
四、结论
在目前的经济社会发展中，EPC工程总承包模式对于建设工程有不可忽视的作用，具有建造造价低、周期短、效果好的特点，但同时也面临着质量控制、责任问题和信任、合作等方面的挑战，为了实现EPC工程总承包模式的优势效应，EPC工程总承包模式各方要建立质量控制机制、规定责任明确和建立合作机制，提高合作的程度，提高EPC工程总承包模式的经济效益和公共效益。