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上市勘察设计集团子公司财务管理探讨
随着经济的发展和市场主体的不断壮大，企业财务管理愈发成为企业发展的重中之重。我国上市勘察设计集团子公司作为一个重要的国家战略支撑产业，其财务管理尤为重要。本文将探讨上市勘察设计集团子公司财务管理存在的问题和对策。
一、存在的问题
（一）预算不足
上市勘察设计集团子公司应为国家核心产业，但实际运作发现其财务预算常常低于实际需求。部门协调困难、管理混乱导致原本应该配备的人手、物资等方面无法满足需求。在项目招投标过程中，往往因为资金不足不能进一步承揽项目。该问题引起人员、设备等资源的浪费，严重影响了集团子公司业绩的发挥与企业形象。
（二）理财风险增大
由于上市勘察设计集团子公司面临的企业特殊性，其开展项目需要承担较大的市场风险。现有财务管理不能有效控制市场风险，经常导致资产浪费浪费，投资证券风险增大。如何通过有效的风险控制，保护资产，成为集团子公司财务管理中一大难题。
（三）信息不透明
上市勘察设计集团子公司作为国家核心产业，存在大量的国务机密和商业机密，因此信息透明度较低。一些重要财务信息难以对外披露，导致难以对外界做出响应，企业信誉度和管理透明度不足，影响涉及企业的潜在投资和政府合作项目的成果展示。
二、解决对策
（一）加强预算管理
首先，集团子公司应取消部门间波动性预算，减少公司浪费。其次，加强预算监督、强化预算执行意识，尽快控制企业运营风险。可以通过制定引导性预算、统一设置预算交易工作流程来实现，能够规范公司运营流程，提高财务管理水平。此外，可适量增加外部投资、财务扶持；若预算绩效低于预期，则对落实预算不力的部门应进行相应资金减少，并由对应负责人进行方案报告。
（二）严密制度建设
此外，上市勘察设计集团子公司应加强财务管理制度建设。建立风险预警机制，及时发现风险并采取措施避免风险的发生，实现公司基于风险预防所做的实际投资策略。建立稳定的融资与风险管控模式，将经济波动对公司的财务产生的风险降到最低，并加强公司的财务稳定性。严格产品化财务管理、重点监管控制体系，规范企业内部整个财务体系，有效降低财务风险。
（三）加强公开透明
此外，上市勘察设计集团子公司需加强企业信息公开，提高信息透明度，加强信誉度。加强内部公开透明度建设，实现全员参与公开透明。提供更多财务和市场业务资讯以及相关的后勤事项，确保重大财务信息及时对内对外公示，为利益相关方提供便利，构建一个透明的经营环境和文化。同时，对外三方机构，专家学者可进一步加强对本公司的评估，帮助外界了解本企业状况，形成公众信任和一致性。
三、结论
上市勘察设计集团子公司财务管理是企业持续发展的关键，目前其存在着预算不足、理财风险增大以及信息不透明等问题。为解决以上问题，采取加强预算管理、建立完善的制度体系以及加强公开透明等措施。只有这样，才能更好地保障上市勘察设计集团子公司的规模化发展以及企业的长期稳定运行。