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人力资源管理人员心理资本现状研究
一、引言
在当今竞争激烈的人力资源市场上，人力资源管理人员对于企业的发展和持续进步起着至关重要的作用。人力资源管理人员是企业发展的重要推动力量之一，他们的能力和素质直接影响着企业的成败。心理资本是一种新型的人力资本，指的是个人的积极心理状态和处事的能力。人力资源管理人员心理资本的现状，关系到企业能否拥有高绩效、高效率的人力资源管理队伍，因此本论文就针对此问题进行探讨。
二、概念解析
心理资本是指个体信仰，价值观念，自信，乐观以及处事能力等软心理方面的积累。它是组成个人人力资本的新型组成部分，反映着一个人在从事工作或面对压力时的挫折性和适应性强弱。心理资本在工作中可激发个体的潜力，使其更加努力地去实现企业目标，并能适应对个人心理状态的考验，缓解负面心理。
三、人力资源管理人员心理资本现状分析
1.认知水平较低
认知水平是心理资本的一个重要组成部分，人力资源管理人员对自己的认识和认知水平的高低直接关系到其在职场的表现和能力。但是目前的人力资源管理人员中，存在着认知水平较低的情况。如在招聘时仅仅看中学历和工作经验，忽视了其它能力素质，导致招聘的人才不适应公司的文化和发展方向，加大了员工流失率。
2.缺乏抗压能力
在市场竞争加剧的今天，人力资源管理人员必须要面对的压力越来越大。有研究显示，目前的人力资源管理人员在受到压力时缺乏有效的应对措施，容易陷入无助、疲惫和焦虑的状态，从而影响其工作效率和效果。同时，也增加了自己发生心理问题的概率。
3.团队合作能力不足
人力资源工作需要大量的团队协作，但是目前人力资源管理人员数量众多，管理层次繁多，缺乏有效的沟通和协作机制。除此之外，因为工作责任的不同，管理人员往往存在彼此互相竞争的状况，缺乏互信和礼让。这些因素都使得团队协作能力不足，影响了企业的整体效益。
4.自我教育意识不强
随着信息和知识的不断更新，人力资源管理人员要不断学习不断进步才能适应市场的发展和变化。但是存在一些人力资源管理人员自我教育意识不强，停滞不前，失去了前进的动力，从而影响了个人的职业发展，也影响了企业的整体发展。
四、提高人力资源管理人员的心理资本的措施
1.认知水平提升
提升人力资源管理人员的认知水平是关键，不能单纯看中学历，应该从能力素质上考量。鼓励人力资源管理人员在工作外进行不同领域的学习，拓宽自己的视野与认知。
2.增强抗压能力
提高人力资源管理人员的心理抗压能力，要采用全方位的手段。通过心理健康课程、心理调适课程、职业指导购买保险等方式对人力资源管理人员进行关照。
3.完善团队建设
加强团队协作，企业要树立人力资源管理人员共同发展成长的理念，构建协作与共赢的文化氛围。采取组织培训、定期交流会议等有效方式加强团队协作力度。
4.自我教育意识的培养
增强人力资源管理人员自身学习意识的培养，采取行动，鼓励各种学习模式的创新，提倡自己的学习主人翁地位，并将学习成果运用到实际工作中。
五、结论
全球企业对于人才队伍具有越来越高的要求，人力资源管理人员要能适应企业的高效、高绩效的要求，就必须具备更高的心理资本。只有通过提高心理资本的建设，才能够为企业创造更有效的管理资源，为客户提供更优质的服务，达成企业目标。该现状下，企业应按以上的措施来提高人力资源管理人员心理资本的建设，从而提高服务水平，创造更高的效益。