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企业集团“合并破产”实证研究
随着社会经济的快速发展，企业并购和重组成为各行各业中的常见现象。合并可以为企业带来更大的规模、更强的实力和更多的利润，但也可能面临很多风险。其中一种可能面临的风险是合并破产。本文通过实证研究，从各个方面探究了企业集团合并破产的原因及其影响，以期为有意进行企业重组的企业提供一定的参考和借鉴。
一、企业集团合并破产的概念
企业集团合并破产指在企业集团重组和合并的过程中，旧企业的债务和负担无法得到充分的化解和消化、协调和财务分析不够严谨等原因导致新企业的资产负债表达不到要求而宣告破产。这是合并破产的一种特殊形式，也是企业破产的一种较为复杂的情形。
二、企业集团合并破产的原因
1.规模过大
在合并过程中，企业规模过大是重要的原因之一。企业在重组前可能会盲目扩张，希望集团合并后能提升自身的规模，带来更高的利润。然而，一旦企业的规模过大，经营难以控制，就会导致经营风险的增加，经营成本和负债会随之膨胀，最终企业难以还清债务，只好宣布破产。
2.实施不力
企业重组是一个复杂的过程，需要很多专业知识和高度的技巧。如果企业在重组过程中实施不了，则会导致企业在整合并购过程中失控，无法协调和化解旧企业的债务和负担，同时也无法财务分析和管控好新企业的所积累的各种风险。
3.合并计划不合理
企业重组需要制定详尽的计划，包括资产负债清理、资产换股等重要措施。如果合并计划制定不合理，会使企业无法在整合过程中提高盈利能力，进而增大了债务负担。最终，企业可能无法承受这样的风险，只好选择宣布破产。
4.管理层不当
企业在重组过程中，管理层的决策和执行扮演了关键的角色。如果管理层决策不当，或者执行不到位，就会导致企业发生重大失误。比如，如果管理层盲目扩张或者拒绝吸收好的人才，就会使企业陷入困境，最终宣布破产。
三、企业集团合并破产的影响
企业集团合并破产对企业有着深远的影响。它会导致企业财政状况的严峻，影响到整个行业引发连锁反应，给企业及相关股东和债权人带来巨大的经济损失。同时，合并破产还可能会造成整个行业乃至经济发展中的诸多问题，其中包括财务风险、信誉风险和社会风险等。
四、企业集团合并破产的对策
1.建立合理的合并计划，保证资产价值充分和合理的化解。
2.建立新企业的权益变动程序，使各方得到合理的权益保障。
3.提高企业内部治理和管理能力，确保企业合理、健康地运营。
4.多方进行财务分析，分析企业的经济状况、债务情况、股权关系、市场前景等各种影响因素，以便确定资产价值和股份变化等情况。
5.加强风险管理，提升管理层的决策能力，使企业在重组之后，有更好的盈利能力和创新能力。
五、结论
企业集团合并破产是实现企业重组过程中的常见问题。在实际操作中，必须制定详细的合并计划，避免规模过大、实施不力、合并计划不合理、管理层不当等问题的发生，同时，加强风险管理，提高内部治理和管理能力，做好财务分析工作，选好专业人员以及进行多我为方的层面的沟通和协商，以确保企业集团的合并成功，避免合并破产的发生。