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企业财务内部控制存在的问题及对策
企业财务内部控制是企业保障财务稳定、防止财务风险发生的一项非常重要的制度。然而，在实际执行过程中，企业财务内部控制存在着一定的问题和难点。本文将从企业财务内部控制的现状、问题及对策三个方面进行详细探讨。
一、企业财务内部控制现状
现代企业的财务内部控制主要包括预算管理、财务会计、成本控制和资金管理等多个方面。企业合理、规范、有效的内部控制，可以保证相关人员、设备、物资等的科学管理，全面提升企业的经营效益，维护企业的经济安全。但事实上，目前的企业财务内部控制整体存在如下问题：
1.控制环节设计不够合理。企业的财务内部控制环节设计不合理，导致财务信息流动不畅，难以有效监管，容易出现漏洞。
2.内部控制制度与管理人员水平不匹配。企业的内部控制制度由于落实上的问题存在一定的偏差，缺乏系统性、前瞻性、预防性和协调性，同时，管理人员水平与制度之间的匹配度不够高，执行效果不足。
3.内部控制的效用和意义未得到充分认识。企业的管理者普遍存在对于内部控制重要性的认知不足和重视程度不高的现象。
4.内部审计效力不彰。企业内部审计工作行动迟缓，审计质量没有得到保障，审计范围和手段也缺乏灵活性。
二、企业财务内部控制存在的问题及对策
1.完善企业内部管理制度
企业应建立完善的内部控制制度，并加强与实际操作情况的匹配度。同时，还需及时进行整改优化、完善流程和效率，提升整体管理水平。
2.提高管理人员素质
企业管理人员应该具备管理知识和技能，同时也要有责任感和使命感，定期培训、考核，及时补充管理知识和掌握最新的企业管理理念。
3.加强对内部控制的监督和审计
通过注重内部审计，向企业内部超标管理提供有效支持和保障，及时检查、提醒并纠正问题的发生。
4.注重员工意识教育
加强员工培训和教育，加强内部沟通，并策划一些内部活动或获奖活动，刺激员工对于企业内部控制的重视度，并从而提高企业的内部控制水平。
三、结论
企业内部控制制度的实施与完善、管理人员素质的提高、内部审计的加强，以及员工意识教育的加强等，才是推动企业财务内部控制向好的关键手段，让企业内部控制成为企业经济管理的重要环节，从而达到稳定企业财务、减少经济风险的目的。