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关于市政工程中全过程造价控制与管理的应用
市政工程是一个涉及面广、内容复杂的系统性工程，其全过程造价控制和管理是提高工程质量、降低成本、提高市政工程管理水平的重要手段。本文将从市政工程的特点、全过程造价控制管理的实践应用、存在的问题及其解决对策等方面，对市政工程全过程造价控制与管理进行探讨。
一、市政工程特点
市政工程项目常常具有技术难度大、工程量大、工期紧、环境复杂等特点，在实际施工中难免存在大量风险和变数。但是市政工程项目的施工标准、质量、进度和费用等指标，受到政府和社会各界的高度关注，对如期如质保障市政工程的质量和形象，给事项的风险控制、审批和监管带来了更大的压力。在此背景下，全过程造价控制与管理尤为重要。
二、全过程造价控制与管理实践应用
1.前期阶段
前期阶段是市政工程项目策划、设计阶段，工程造价控制的关键是对项目完整的掌控和全面的估算。在此阶段应该实施以下措施：
（1）对市政工程项目进行立项前的彻底调研和分析，了解市政工程项目的可行性、整体投资方案和各项工程进展计划；
（2）制订完善的市政工程项目规划方案，明确项目目标和需求，制订合理的工程进度计划和投资计划；
（3）建立透明的项目管理体系和费用控制系统，为后续工程建设打下良好基础。
2.中期阶段
中期阶段是市政工程项目开工、施工阶段，工程造价控制的关键是对施工过程进行精细的管理和监控，确保施工的质量、进度和投资计划的稳定。在此阶段应该实施以下措施：
（1）加强对施工过程的监管和管理，实时掌握施工质量和进度情况，对不同施工任务进行分类和管理，并及时监测工程量；
（2）完善施工任务的计划和间隔，确保施工进度稳定和有效；
（3）加强工程材料、施工设备的控制和管理，防范偷工减材等行为。
3.后期阶段
后期阶段是市政工程项目验收、移交阶段，工程造价控制的关键是及时对工程进行投资回报的实际核算及完善项目资料。在此阶段应该实施以下措施：
（1）建立完善的验收制度和标准，确保施工工程符合所有制订的质量标准，以及所有施工任务和标准都已收到完好无缺的公正回报；
（2）完成总结报告和资料整理，把工作经验和innovations汇总总结；
（3）对施工中发现的不足之处进行审判和总结，总结并改进不足和误解，完善管理制度和存在规定制度，为下一步相应行为打下坚实基础。
三、存在的问题及对策
市政工程全过程造价控制和管理还存在一些问题。比如说，施工过程中对工程量、建设周期、成本控制等方面的预测不准确，造成工程延期和成本上涨等现象。针对这些问题，可以采取以下措施：
（1）加强对工程建设流程的规划和预测，对关键工作进行模拟和分析，制订科学的工程量和工时间计划；
（2）建立健全的质量控制制度和标准，加强工程质量的监管和检测；
（3）加强对市政工程施工过程的监督和管理，建立完善的投资和成本管理机制。
结论：
市政工程全过程的造价控制与管理是一个复杂和系统性的问题，在市政工程建设项目的不同阶段都需要加强投资和费用控制，加强质量管理和监控，监督施工和成本，建立起完善的市政工程管理体系，才能确保市政工程质量、进度和投资计划的稳定，保障工程质量和形象，提高市政工程管理水平。