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关于煤矿企业成本管理存在的问题与解决对策
煤矿企业是中国国民经济的支柱产业之一，但随着全球能源行业的快速发展和环境保护意识的不断提高，煤矿企业的发展遇到了越来越多的问题。其中，成本管理是一个非常重要的问题，因为它涉及到企业的生产和运营效率、成本控制、产品价格和市场竞争力。本文结合实际情况，分析了当前煤矿企业成本管理存在的主要问题，并提出了相应的解决对策。
一、成本管理存在的问题
1.成本控制不精细
成本控制是煤矿企业较为重要的任务之一。然而，目前大多数企业在成本控制方面存在诸多不足，如对原材料采购、加工制造及配送等各环节的成本核算不够精细，导致成本控制不够精准。
2.分析能力不足
煤矿企业缺乏细致的成本分析，并对比煤炭市场行情和其它范畴的利润，并不充分开展各种成本分析，难以深入掌握企业所需的成本和间接成本，在有效地控制成本的同时增强企业的竞争力。
3.出勤率不足
一些煤矿企业的工作人员缺乏有效地销售方法，没有完全发挥他们所具备的潜能，不能适时有效地开展销售工作，难以满足各种销售差异化需求。同时，个别员工出勤率过低，怠工法则依然令人担忧，也不利于企业持续繁荣。
4.偷漏概率增高
由于竞争激烈和制度不健全，一些煤矿企业存在偷漏、虚报、卡口等问题，进一步严重影响了企业成本管理的有效性。
二、解决对策
1.实行精细化管理
加强煤矿企业的成本控制，对于各项费用进行分门别类的核算，力求真正做到精细化管理。同时，在人员培养和考核中，注重员工专业技能的提高和能力的全面提升，提升煤矿企业人员的管理素质。
2.增强承担社会责任意识
随着环境保护和社会责任意识的日益增强，煤矿企业更应该发挥好企业社会责任的作用，加强煤矿企业的社会管理，努力营造和谐共赢的社会环境。同时，煤矿企业应该平衡好环保和发展的关系，积极倡导“绿色环保、绿色发展”的理念，严格把控煤矿运营对环境的影响，降低企业成本开支，提高行业的竞争力。
3.推进信息化建设
加强财务会计、物资管理等方面的信息技术建设，全面提升企业的管理水平和生产效率，减少人为干预，提高精细化管理的作用，以实现成本控制和管理信息化、精细化、标准化、流程化，进而提高企业的市场竞争力。
4.调动员工积极性
给员工针对性的一些激励措施，提升员工的责任心，让员工感受到企业的尊重，并提供培训和重点工作，使员工有更好的发展机会，从而激发员工的积极性和工作热情，全力开展销售工作和提高出勤率。
5.加强监管与处罚
加大对煤矿企业的监管力度，对监管人员进行考核，尽快修补现行制度存在的漏洞，制定出准确、科学、全面的立体竞争体制，保持市场健康秩序。同时，加大处罚力度，对偷漏、虚报、卡口的违法企业执法打击，彰显企业的社会责任，增强公众对企业的信任。
综合以上内容可知，在现代市场经济的条件下，如何更好地进行成本管理和成本控制，为企业留下更多的余地和生存空间，一直是煤矿企业需要解决的重大问题，仅仅采取一种手段是无法解决根本问题的，需要采取多样化、多渠道、多元化的方案来解决煤矿企业成本管理方面存在的一系列问题，令企业走上一条与市场同步、与时俱进的发展之路。