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关于工程招标投标与合同管理的研究
随着中国建设行业的快速发展，工程招标投标与合同管理也变得越来越重要。在这个过程中，如何做好工程招标投标以及合同管理才能保证项目的成功实施呢？
一、工程招标投标
工程招标投标是工程管理的重要组成部分，也是保证公平竞争的重要环节。如何制定一个合理的招标文件，使得招标程序能够顺利进行，并且确保最后的中标方符合招标要求，是工程招标投标过程中最关键的内容。
首先，制定合理的招标文件需要明确工程的性质、规模、进度和工程质量等方面，以便提供给投标人进行施工预算的制定。此外，应充分考虑投标人的实际情况，如投标人在招标区域的经验和能力、近几年的业绩等方面，以便制定更加公正的文件，为不同类型的投标人提供相应的机会。最后，招标人应该在招标文件中注明所有的投标条件和规则，以便投标人清楚地了解招标项目所需要的内容和要求。
其次，进行工程招标投标时，需要遵守公正、透明的原则，确保竞争平等，防止恶意投标等现象，同时保证招标会议顺利进行。投标人在进行投标时，应该慎重考虑，选择合适的招标项目，并充分了解招标文件中的所有条款，以便制定合理的投标方案，提交合理的施工预算，并提供详细的施工计划。
最后，应该及时公布中标结果，并将合同签订和履行的所有规则、条件和条款都纳入合同中。此外，还应定期进行审核和监督，确保施工能够按照合同的要求进行，而且确保施工质量达到要求，并保证物资和资金的管理和使用符合规定。
二、合同管理
合同管理是工程管理中的核心问题，在合同签订后，必须确保合同的履行，而且发现问题需要及时解决，这对于保证工程质量和项目顺利实施至关重要。合同管理需要实现以下几个方面的内容：
1、合同签订时务必注重双方的权利义务，以及工程实施的难点与细节，确保合同的完整性和客观性，并明确责任分配和权利义务。
2、在履行合同过程中，需要及时发现和解决问题，确保施工正常进行。如需调整合同内容、工程进度等问题，必须征得双方的同意，并通过规定程序进行审批和许可。
3、对于合同的新内容和变更，双方必须制定新的文件，并相关部门审核和批准。任何超额工作都必须经过批准，并按照规定的程序进行核算，并且最终放入合同中。同时，还应做好记录工作，以便后续使用、修改和评估。
4、合同依赖于双方的信任和合作，所以建立良好的合作关系应加强。此外，合同期满后，还应形成归档材料并记录下有关施工的资料和数据，以便日后查阅和使用。
总结
工程招标投标和合同管理关系着工程管理的实施过程，也关系到项目的最终成果。只有加强规范管理，严格按照要求进行操作，才能够保证工程项目有一个顺利的过程，并达到预期目标。同时，由于环境的不断变化，未来的管理需要适时调整和改进，以满足新的要求和新的挑战。