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国有煤炭企业行业现状分析及发展对策
随着国家对环保及能源结构调整的重视，煤炭产业受到了严格限制和规范。自2015年起，国有煤炭企业全面推进供给侧结构性改革，面临着行业转型升级和生产效益不断提升的挑战。本文将对国有煤炭企业行业现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、国有煤炭企业行业现状
1.生产资料
国内煤炭资源丰富，但同时也存在质量参差不齐、煤矿采空区污染等问题。在资源条件下降的情况下，煤炭企业的生产资料主要集中在生产技术和生产设备上。而在现今形势下，企业只有在减少采煤成本、提高煤炭利润的同时，也要在遵循环境法规的情况下确保生产安全。
2.市场需求
目前，我国煤炭总体供需呈现土石方需求缩减、钢铁行业需求减少、清洁能源发展等多方面的影响。市场需求的变化是企业生产和经营活动不可忽视的因素。国家对能源结构调整的要求越来越高，传统的煤炭产业受到了挑战，随着清洁能源的发展，煤炭市场的需求正在逐步减少，市场需求前景不容乐观。
3.用工苦难
不少煤炭企业的用工成本高，且用工质量低，难以保证企业的生产效益。在国内煤炭市场，小公司因进入困难而倒闭，大公司在成本减少的同时也面临着招雇人的问题。此时，企业应充分发挥人才的作用，通过聘用符合要求的专业人员加强技术和管理，提高人力资源的配置，提高生产效益和运营成本的质量。
二、国有煤炭企业的发展对策
1.结构调整
结构调整是推动国有煤炭企业转型升级的关键。通过技术改进，整合产业链，加大科研力度，把生产成本压缩到最低，提高资产效率和经济效益。企业要主动适应市场的变化，积极开发的新型煤焦化技术和高效清洁生产技术，提高煤炭的低排放系数，提高企业的核心竞争力，创造新的需求和新的市场。
2.环保治理
环保治理是保障企业生态环境及未来发展的重要措施。企业应积极配合国家和地方环境保护政策，加强环保技术、管理及监测体系建设，推进绿色、安全、高效生产，从源头减少和控制污染，减少资源浪费和环境破坏，推进煤炭企业的绿色发展和可持续发展。
3.转型升级
转型升级是国有煤炭企业走向高质量发展的必要途径。企业应积极投资新兴产业和清洁能源产业，探索新业态、优化布局，转型升级，提高煤炭企业的结构优化，推动煤炭产业的现代化发展。企业还要积极推进智能制造和数据管理技术应用，努力提高生产效率和质量，进一步提高竞争力和主导地位。
4.员工素质提升
员工素质提升是确保煤炭企业顺利实现转型升级的基础。企业应制定完善的培训计划，优化员工培训资源配置，注重培养员工能力和素质。同时，企业也要通过提高福利待遇、激发员工积极性和创造业内良好的工作氛围等方式，促进员工忠诚度和价值观的提升。
三、重要结论
国有煤炭企业是我国重要的能源生产与供应企业，因此，国家对其转型升级发展也是非常重视的。在如今经济和市场的变幻中，企业要制定稳定且有长远扶持的发展计划，同时也需要在规模、产业链的扩展上多方面努力，促进产品质量的提升和煤炭企业的可持续发展，为煤炭企业的未来拓展发展新方向。