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国有煤炭企业人力资源管理现状探讨
随着社会的发展，人力资源管理在企业中变得越来越重要。作为国有企业，在煤炭这个基本行业中，人力资源管理的重要性更为突出。本文旨在探讨国有煤炭企业人力资源管理的现状。
一、国有煤炭企业人力资源管理的特点
国有煤炭企业人力资源管理的特点主要有以下几个方面：
1.体制结构多层次：国有煤炭企业在管理层面上具有多层次、传统、繁琐的管理体制，信息流动不畅通，影响了人力资源管理的质量和效率。
2.管理资源缺乏：由于政策支持的原因，在垄断行业中，国有煤炭企业具有相对的优势，然而，这并不代表国有煤炭企业完全免于市场竞争，因此缺乏管理资源影响了企业在人力资源管理上的实力。
3.管理方式过于简单：由于企业自身技术、人才、管理等方面的缺陷，企业对于人力资源管理的理解和实施也存在很大的问题。过于简单的管理方式，远远不能满足企业的长远发展需求。
二、国有煤炭企业现有的人力资源管理问题
1.人才流失问题：随着社会的发展，人才在国有煤炭企业中成为不可忽视的问题。国有煤炭企业面临的是待遇偏低、发展前景不清等问题，以致企业在面对市场竞争时缺乏绝对优势。这种坏境背景下，人才首先就会通过离职等方式离开企业，这给企业造成了不小的困扰。
2.人才培养问题：由于行业特殊，现有的工作人员大多属于从传统从业人员中提拔而来。虽然有丰富的从业经验，但本质上并不具备必要的专业知识和技能，自身的素质也难以适应快速变化的社会环境。因此，国有煤炭企业在人才培养问题上需要加强投入和管理。
3.人员素质问题：国有煤炭企业中的工作人员大多是根据世袭制度获得相关的职位，导致工作人员素质参差不齐，工作效率低下。企业在推行市场化管理的过程中，需要把素质提升作为工作重点之一，引进和培养更多的高素质人才，使人员素质更快提升。
三、解决国有煤炭企业人力资源管理问题的建议
1.破除体制局限：随着改革的深入推进，企业体制方面也应与时俱进，去除传统过程中所引发的各种缺陷及官僚习性。同时，企业尽量采取先进的方式，如建立更加公正、客观和高效的人力资源管理程序和机制，为人才流动创造良好环境。
2.注重人才培养：国有煤炭企业应加强对人才培养、引进和考核的投入。强化人才的培养与建设，应用信息化手段，发挥网络等新媒体的优势，增加培训课程的多元性、实践性、个性化。同时，也要注重人才持续学习和成长，引导其适应市场竞争。
3.强化绩效管理：国有煤炭企业应树立绩效管理意识，根据员工的素质、补贴、奖励、待遇等方面，建立科学、合理、可执行的管理模式，促进企业机制的现代化和管理的科学化。可以采用考勤机、绩效考核、奖惩制度等手段，强化绩效风评效应，提升员工的绩效意识和工作积极性。
四、结论
国有煤炭企业在人力资源管理方面尚存在着许多不足之处。要解决这些问题，企业需要始终坚持市场化、法制化和专业化的原则，加强人才引进和培养，致力于推进人力资源管理的现代化和科学化，为国有煤炭企业转型升级提供有力支撑。