地铁工程施工中的成本管理与控制研究.docx

地铁工程施工中的成本管理与控制研究
地铁工程施工中的成本管理与控制研究
地铁是一种大型的城市交通工具，具有运载人员数量大、运输速度快、节约能源等优点，被越来越多的城市采取。在地铁工程施工中，成本管理与控制是一个非常重要的环节，它关系到地铁工程的效益和质量，也涉及到投资方的利益。因此，本文将从地铁工程成本管理与控制的角度出发，探讨如何更好地管理和控制地铁工程的成本。
一、地铁工程成本管理
地铁工程成本管理包括投资计划、预算编制、成本核算和费用分析等。首先，投资计划是地铁工程的基础，它需要综合考虑工程规模、工程时间、投资环境等因素，制定出适当的投资计划。在投资计划制定过程中，需要考虑工程的可行性、风险控制和资金来源等方面，从而确定一个合适的投资额。
其次，预算编制是地铁工程成本管理的重要步骤。预算编制需要全面考虑工程的建设和运营成本，包括施工总价、工期费用、土建工程、装修工程、设备设施费用、人员管理费用等多项开支。预算编制需要精细化的工作，包括具体的数量分析和成本核算，从而明确每一项成本的来源和去向。
成本核算是地铁工程成本管理的另一个重要部分。成本核算是指在工程建设和运营过程中，对各项费用的详细记录，以便于分析和评估。成本核算需要对各项费用的来源、去向和用途进行核算，及时发现问题，采取措施加以解决。成本核算是一个非常复杂的过程，需要借助计算机系统进行管理和控制。
最后，费用分析是地铁工程成本管理的最后一步。费用分析是指对地铁工程各项成本的分析和统计，发现项目中存在的问题与矛盾，并制定相应的对策和措施，从而实现更加精细化的成本管理。
二、地铁工程成本控制
地铁工程成本控制是基于成本管理实现的，它包括监测、控制和调整三个环节。首先，监测是指对工程的成本进行实时监测，发现任何不正常的变化，并及时进行记录。监测需要跟踪工程建设和运营过程中的各项费用，包括人员管理、设备维护、材料采购等方面。通过监测，可以及时发现成本控制方面存在的问题，采取措施加以解决。
其次，控制是地铁工程成本管理的另一个重要环节。控制需要对工程的各项费用进行控制，包括采购金额、耗费时间、人员成本、工程质量等方面。控制需要借助各项管理手段，如制度建设、财务管理、人员管理等，从而确保工程成本是可控的。
最后，调整是工程成本管理中的最后一个环节。调整需要在工程建设过程中根据实际情况对工程成本进行不断调整，及时进行预算调整、成本预警和涉及成本问题的处理。调整需要采用合适的方法和手段，从而确保工程成本在可控范围内，并最终实现工程的成功竣工。
三、地铁工程成本管理与控制存在的问题
尽管地铁工程成本管理与控制具有高度的重要性，但其实现过程中也存在着一些问题。首先，信息系统不完善，难以进行精准的成本管理。信息系统的不完善，往往会导致一些信息的不对称，从而造成误导或者偏离预算的情况。此外，人员管理不到位也是导致地铁工程成本控制存在的问题。如果人员管理不良，可能会导致工程存在一些问题，从而影响工程成本的控制。另外，需求激增和状况变化也是导致地铁工程成本控制出现问题的原因之一。
四、地铁工程成本管理与控制的对策
为了解决地铁工程成本管理与控制中存在的问题，可以采取以下对策。首先，加强信息化建设，建立和完善信息系统。信息系统需要使用先进的技术手段，管理工程建设和运营过程中涉及的各项信息，保障信息的准确性和及时性。其次，加强人员管理，建立科学的成本管理制度，通过强有力的管理手段加强对工程建设和运营过程中涉及的人员进行管理，有针对性的解决人力之间的矛盾和问题。最后，针对需求变化和状况变化，建立多元化的成本管理模式，提高应对变化的能力。
综上所述，地铁工程成本管理与控制是地铁工程建设过程中非常重要的环节，必须要采用真正的管理和控制方法，才能保证工程的成本在可控范围内，并保障其质量。因此，我们建议各地铁工程管理部门应站在更高的层次，采用科学的成本管理与控制方法，才能有效地解决城市发展中的交通问题。