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国企混改员工持股制度典型模式及分析
近年来，国有企业混合所有制改革被认为是中国经济改革的重大一步。混改以多种形式出现，其中员工持股制度成为国有企业混改的一个重要方向。员工持股制度不仅能够推动企业的经营和管理体制改革，还可以提高员工的积极性和创造力，降低员工离职率，进一步提升企业的核心竞争力。本文将从典型模式和分析两个方面探讨国企混改员工持股制度的相关问题。
一、国企混改员工持股制度的典型模式
1.防城港市港口集团有限责任公司
防城港市港口集团有限责任公司是典型的国企混改员工持股的模式。该公司员工持有的股份不少于公司股份总数的10%，员工持股者享有相应的股权收益权，但不能行使表决权。该公司制度可操作性强，能有效激励员工的工作热情，进而提高企业绩效。
2.光大银行
光大银行也是一个成功的国企混改员工持股制度的典型模式。其员工持股占股份总数比例高达15%，员工股东的代表在董事会中拥有音信表决权。此制度有效促进了员工的担当精神和紧密合作意识，提高了员工的工作积极性和企业竞争力。
3.安徽海螺水泥股份有限公司
安徽海螺水泥股份有限公司的员工持股模式也具有较为成功的实践意义。其员工持股比例为16%，员工股东具有相应的表决权和股权收益权。由于员工参与了公司的决策和管理，公司的效益得到显著提高，员工也获得了诸多实惠。
以上三个典型案例反映出国企混改员工持股制度在实践中的巨大潜力和应用价值。通过员工持股制度的引入，能够促进企业员工与企业建立强烈的需求和利益共同体，使员工成为企业的伙伴，共同推动企业的发展。
二、国企混改员工持股制度的分析
1.优点
（1）激发员工工作积极性和创造力：通过员工持股制度，员工成为企业的股东，享有股份收益权，进而参与公司决策和管理，感受企业的经营状况和发展潜力，增强企业归属感。这能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，逐步提高企业绩效。
（2）提高公司治理效能：员工持股制度能够有效促进公司治理，加强对公司掌控，提高公司约束能力，降低公司经营风险。员工股东的权益使得企业的经营管理更加透明和规范，能够有效化解内部矛盾，促进员工和企业之间的长期合作关系。
（3）提升公司核心竞争力：员工持股制度使员工更加紧密地与企业利益相关，增强了员工参与企业经营管理的积极性和创造性，使员工成为企业的积极因素和核心竞争力源泉，从而实现了企业战略目标的最大化和企业核心竞争力的进一步提升。
2.不足
（1）股份分配的反复：在实际操作中，员工股份可能会被不法经营者占便宜，导致公司对员工股份分配的反复往返。
（2）参与程度的不一：由于各个企业之间的文化氛围、经验背景等因素的差异所以员工的参与程度参差不齐，在员工持股制度下也有可能存在这样的情况。
（3）管控风险考验制度设施：在员工持股制度下，员工的股份不可避免地会牵扯到内部敌对势力的权益纠纷问题，这就考验着相应的制度和法律设施，如何有效地规范股份激励制度的运行。
三、结论
员工持股制度作为国有企业混改的重要方向，使企业不仅实现了价值的最大化，而且走上了更加民主化、市场化、法制化、集约化和社会化的发展道路。但是，该制度仍然存在不足之处，要在不断积累实践经验的同时，不断提高员工的参与程度和合理保护员工股东权益，达成长期可持续发展。因此，提高公司的治理效能，加强内部管理的规范与约束，发挥员工的积极性和聪明才智，进一步提高企业绩效和核心竞争力，是员工持股制度实现可持续发展的根本途径和核心要义。