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如何从0到1策划一场大活动推广？

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如何从0到1策划一场大活动推广？
办活动总是意外频发，防不胜防？一场活动后，虎头蛇尾，宣传造势没起来？冷启动一场活动最难的几件事怎么搞定？针对以上难题，8月29日，活动行联合新榜特别策划硬核分享课，《如何从零到1策划一场活动》顺利上线，分享嘉宾是专注于新媒体行业观察，新榜线上、线下活动负责人易格，拥有丰富的活动运营经验，分享内容信息量大，建议活动行业人员仔细阅读，以下enjoy——一、认知篇：活动前4问1问：为什么要办活动？一个团队开始筹备一场活动，大多数出自如下四种原因：（1）对流量的恐慌：线上的流量枯竭，为了涨粉和获客，必须要依托线下活动的势能；（2）品牌的PR，要为新的产品做曝光推广;（3）对粉丝的承诺，定期做一些用户福利，维护粉丝粘性;（4）对同行的羡慕，别家做了一个活动效果很好，我们公司也要搞一个……2问：对自己的定位是活动策划，还是活动运营？两者有什么区别呢？活动策划，是短线的，强调过程且不对结果负责；而活动运营，则是长线的，以结果为导向，强调效果。3问：做活动核心目的是什么，根据活动的不同规模，我大致做如下划分：（1）50人以下的活动，侧重的是参与感、可以搞一些小群福利；（2）50以下300人以内的，要以干货凝聚大家，凸显参会的获得感；（3）千人规模的大会，则要把重点打造仪式感，凸显大家身份的认同。在这里要重点强调一下：作为一名活动运营，要明确活动的核心目的，不要妄图抓住所有的点。新手办活动总是会去找很多增量，最终做出一个大杂烩的方案，然而这种方案要么就是执行难度大，要么就是性价比不高。把最核心的做到极致，lessismore。4问：这个活动是否可持续？办这个活动，是不是因为受到竞品干扰，一时兴起？这个活动是不是一次性的，可否可持续的做？这点上，给大家的建议就是：一定要建立一套长线的流量承接和运营机制，切忌玩一次性花样。活动运营目前依旧是企业品效双收有效的营销手段，除了短期的，当下的目的，一定要去思考，而今的活动机制是否可持续，流量来了以后，是否能为观众提供后续的可持续的服务，能否将流量高效的利用。提前设计好一套流量承接、服务机制，一定要警惕“一次性”运营——我辛苦的招揽来500个人，听一次论坛，然后就没有然后了，等到下一次招募，我又得艰难的再去寻找500个人。二、活动运营的流水线接下来，要重点讲下，活动运营的思考框架，打个比方：内容运营像植树，苦心栽培年复一年；活动运营像打仗，调兵谴将只此一搏。如果你是一个活动新手，做活动的流程线可能是这样的：然而，如果是一个经验丰富的活动运营人，他办活动的思考框架则是这样的：上面这个活动框架，也是新榜大活动运营的步骤，接下来我将一一做讲解分析。1