5s生产管理实施方案.doc

生产管理整改5S实施方案
一、5s管理活动的目的
5s管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。
二、适用范围及活动对象
（1）范围：（办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库）。
（2）活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具；3、实施步骤。
5s管理活动分为两个阶段
第一阶段为准备阶段，主要工作是5s管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1个月）；
第二阶段为推行阶段，包括5s体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。
第一阶段(试行阶段)主要工作内容/培训教育：
利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。
（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操；
（2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动；
（3）培训的内容：5s相关管理改善。
项目教材
（4）讲师：培训师+推进办组长、管理
（5）培训时间：分月开展宣传：
（1）推进办指派专人制作横幅、标语。
（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）
（3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。
（4）、其它宣传手法。
3、拟定推行方针、目标及口号
（1）方针制定：结合公司具体情况，初定5s推行方针为：办公现场清爽化，管理规范化。
（2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。
（3）口号确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就良好品质。
方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。
4、拟定工作计划及实施细则。
（1）制定5s管理活动要与不要的物品分类标准（bs5s-01）；
（2）制定5s管理活动责任区分（bs5s-02）；
（3）制定5s管理活动奖惩办法（bs5s-03）；
（4）制定5s管理活动办公区现场检查表（bs5s-04）；
（5）制定5s扣分标准表（bs5s-05）；
5、召开全员动员大会。时间安排：4月23日。
6、对全员进行5s管理体系的培训。
每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5s管理的内容（bs5s-06）、目的；5s管理的实施细则；5s现场管理的评比办法。
7、5s管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做5s宣传等。
（二）第二阶段（推行阶段）主要工作1、实施整顿和清扫活动。
（1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。
（2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用。（1）方式：对现场改善进行每月点评，并将提出改善意见做为本月改善方案，制定计划进行推进。
品及私人用品等。
（3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。
1、评比与奖惩。依5s管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。
2、检讨与修正。5s推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。
3、.现场指导：
做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。运用pdca的手法使现场不断地持续改善。
（1）方式：对现场改善进行每月点评，并将提出改善意见做为本月改善方案，制定计划进行推进。
（2）时间：每月定期进行，制定计划。
（3）参会人员：推进办人员及相关领导。
三、各阶段实施的内容：
四、推进的组织架构图及职能
五：总结表彰
5s推进办主任每月底组织开会，对上月5s进况进行总结表彰，并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布。为了挖掘广大家人的聪明才智和创造力，动员广大家人为5s项目整改献篇二：5s现场管理实施方案；生产部“5s”现场管理。
实施方案
为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，提升工作效率和全体员工素养，保证公司产品质量和生产安全，生产部全面开展5s管理工作。
一、方针及目标
推行方针：规范现场、现物，全面提升员工的素养。
推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。
二、具体实施时间与工作内容
1、2018年6月1日起，全面启动实施“5s”管理工作。
2、实施“5s”管理工作内容：围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面内容进行。
整理---将需要的物品分类