您所在位置: 网站首页 / 品管部主管年终总结范文.docx / 文档详情
品管部主管年终总结范文.docx 立即下载
2024-12-17
约1.1千字
约2页
0
11KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

品管部主管年终总结范文.docx

品管部主管年终总结范文.docx

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

品管部主管年终总结范文
尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!在这辞旧迎新的时刻,我代表品管部向大家送上诚挚的问候和最诚恳的祝福!感谢大家一年来对品管部工作的支持和合作,在过去的一年里,我们经历了各种挑战和困难,但也取得了一定的成绩和进步。在这里,我要向大家汇报品管部的年度工作总结。

一、全员参与,形成了良好的团队氛围。

今年,品管部全体成员共同努力,形成了团结、互助、积极向上的团队氛围。我们通过经常的团队建设活动,增进了相互之间的了解和信任,提高了团队的凝聚力。大家之间互相支持、互相帮助,共同迎接各项任务和挑战。

二、加强了质量管理体系的建设。

我们意识到质量是企业的生命线,只有不断提高质量管理水平和质量控制能力,才能更好地满足客户需求,提高企业竞争力。今年,品管部制定了一系列质量管理制度和规范,并组织了相关培训,使全体成员熟悉和掌握了这些制度和规范。同时,我们还对现有质量管理体系进行了优化和改进,提高了整个部门的质量控制能力。

三、加强了对供应商的管理和合作。

供应商是我们的合作伙伴,他们的产品质量直接影响到我们的产品质量。为了确保供应商的质量可靠性,我们加强了对供应商的评估和审查,并加强了与供应商的沟通和合作。通过与供应商建立长期稳定的合作关系,我们不仅提高了产品的质量稳定性,还降低了采购成本。

四、参与了新产品的开发和改进。

在新品研发方面,我们积极参与了公司的新产品的研发和改进工作。通过对产品的质量风险评估和质量控制计划的制定,我们有效地提高了新产品的质量稳定性和可靠性。同时,我们还加强了对新材料和新工艺的研究和应用,为产品的质量提升提供了有力的支撑。

五、建立了完善的质量改进机制。

我们意识到只有不断改进,才能提高质量,满足客户的需求。为了推动质量改进工作,我们建立了完善的质量改进机制,包括不良品分析和改进、效能改进等,并开展了一些质量改进项目。通过这些工作,我们发现了很多问题,并找到了解决问题的方法和措施,为质量的持续改进提供了保障。

最后,我要感谢品管部全体成员在过去一年里的辛勤付出和努力,感谢他们在工作中的团结协作和积极向上的精神。也要感谢公司领导给予品管部的关心和支持。

未来的一年,品管部将继续保持工作的势头,继续加强质量管理,提高质量控制能力,为公司的发展贡献力量!同时,我们将积极参与公司其他部门的工作,加强协作,共同推动公司的发展。

最后,再次向大家致以最诚挚的谢意和新年的祝福!愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福!谢谢!
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

品管部主管年终总结范文

文档大小:11KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用