德邦物流人力资源管理制度.doc

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德邦物流人力资源管理制度

德邦物流股份有限公司DP人字[xx]第007号关于修订、下发《人力资源管理制度》的通知各分公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司实际情况，现对《人力资源管理制度》重新进行整合、修订，作为公司xx年人力资源管理工作的依据。现要求各部门在晨会中组织全体员工学习，人力资源部将对学习情况进行考察。希望广大员工认真研读并严格遵照执行。
特此通知附：《人力资源管理制度》德邦股份物流公司二0一八年三月三日主题词：修订下发《人力资源管理制度》通知拟稿：人力资源标准管理部审核：康波签发：崔维星德邦物流公司二O一八年三月三日序
一、我们认为人力资源将是公司最终的竞争力之一，人力资源管理制度是公司的核心制度。
二、一个员工想在公司成长壮大，有所成就，细读本制度是一个捷径。
三、公司将严格按照本制度执行。
签发：二O一八年三月三日目录总则-56691012131618191923364242434344474750555556585959606162626365666669757677024交接管理规定》执行。
三、交接手续：①财务交接时，由当地财务部负责监交，区域经理级及以上人员由财务部总监/高级经理负责监交；经理级及以下人员由财务部会计负责监交。
②交接过程中，涉及重要数据，附上明细，与交接表一起上交。
③所有内容交接完毕由移交人、接手人、监督人签字确认后，交接表移交人，接手人、监督人各执一份。到当地人事部办理异动手续时，须提供工作交接表。
④经理级交接表上传给区域经理和办公室主任一份；区域经理以上交接表，经营的接手人需将交接表以邮件的形式发至经营中心-经营标准管理部-经营标准管理组高级经理一份；运营的接手人需将交接表以邮件的形式发至运营中心办公室主任一份。
⑤交接过程中，监交人必须现场监督，如由于交接不清导致的任何后果，由监交人全权负责。
⑥交接过程中，不得出现弄虚作假的行为，一旦发现，根据文件《09-116人品问题举报相关规定》进行处理。
四、注意事项：
1、办理异动手续时，《工作交接表》和《异动单》/《借调单》必须齐全。凡未按本文件规定执行者，人事部一律不予以办理异动手续。
2、凡未按本文件相关规定执行者，由人事部上报行政差错，对移交人、交接人、监督人记过一次。
3、对未按规定流程在规定交接时间内办理异动手续者，一律不予以发放异动补贴，具体补贴标准参照《薪酬福利管理制度》。
第五节员工异动
一、异动分类适用于所有异动（包括同部门岗位变更）、储备、人事任命（包括同部门晋升）、转岗、长期外派、员工回原籍等。
二、公司实行定期考核晋升与特别晋升相结合的员工晋级制度。
1、每年的1月和7月公司对员工进行半年考核，考核为优秀的员工可以考虑优先晋级，对考核为差的员工进行降级或调岗，新员工试用和干部任命考察升级不受此时间限制。
2、员工的晋级考核由分管领导负责，根据半年考核排序及日常工作表现对优秀的员工推荐给人力资源部，由人力资源部审核后给予晋级，对排序较差的员工降级或调岗。
3、因工作内容增加或工作成绩突出者，公司可给予特别晋级。
三、特别晋升、降职、降级、免职流程
1、经理级以下人员部门经理申请→上级领导审批→区域人事经理审查→人力资源总监复核→总裁审批→薪酬专员执行
2、经理级人员上级领导申请→分管领导审批→区域人事经理审批→人力资源总监审核→总裁审批→薪酬专员执行
四、员工调动
1、人力资源部代表公司有人力资源配置权，为优化资源配置可进行员工调动，任何部门不得拒绝接收。当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。各营业区内主管级以下员工的调动,在不违反公司相关制度的情况下,区长有建议权，报人力资源部审批。
2、员工提出调动的，应由本人向人力资源部提出申请，必须写明调入、调出部门及岗位名称。由人力资源部负责审批，办理调动手续。
3、入职不满3个月者原则上不得申请调动，在调入新的岗位工作未满半年不得申请再次调动（公司安排除外）
4、公司根据工作需要进行的调动，由人力资源部根据平时考核、职员具体情况进行调动，调出/调入部门应予配合。
5、符合《公司员工淘汰管理规定》中适合调岗的员工，由各区域人事部根据当地缺口情况予以调整。
五、经审核同意的员工调动，在同一经营单位内部分公司之间异动的，按调动流程办理相关手续；跨经营单位异动的，按《人员借调协议》及附件流程办理异动手续。经理级以上管理人员异动的在提交以上所需资料的基础上还必须提交管理人员工作交接表。员工异动单或员工借调单必须按格式填写。由当事人先在部门办理交接手续再到人力资源管理部办理调动手续。
六、部门内部的人员调动或调岗（岗位变动），必须通过人事申请工作流批准后方可调