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集团组织优化报告

关于武汉东湖高新集团总部组织结构优化的报告受武汉东湖高新集团委托，九略-博思联合咨询项目组经过前期大量的访谈.调研和研讨，基于对东湖高新集团内部现状的判断及所经营产业现状和背景的分析，在与集团各层人员进行充分沟通的基础上，提出了东湖高新集团总部组织结构优化方案，请所有参会人员审议：
一.组织结构优化的战略要求：
1.实现战略目标的转移企业经营转向产业经营东湖高新上市三年来，进行了多产业投资偿试和探索，经过产业调整和资源整合，初步形成了以房地产产业和生物产业为格局的两大核心产业。为了适应未来市场竞争的要求和集团自身内部发展的需要，把握产业发展规律和加强产业管理，集团必须进行战略调整，实现由企业经营向产业经营的转变，东湖高新集团的战略目标：以资本市场为依托，以房地产产业和生物产业为核心，以产业经营和产业竞争为手段，以改善和提高居民的生存环境为己任，发展成为全国知名的综合房地产服务提供商和全球知名的生物产品服务提供商。
2.构建总部的核心竞争能力：为了实现上述战略目标，集团总部须构建以产业经营能力为核心的竞争能力，包括产业分析能力.产业管理能力和产业运作能力；3.集团总部的功能定位：集团总部做为控股公司的投资主体和产业经营中心，其功能定位为：服务管理中心：对各控股公司提供行政.人力资源.财务.审计等职能服务；
产业经营中心：实施产业经营。
二.组织结构优化的体制要求：基于集团总部的战略定位，为了积蓄集团总部的产业经营能力，对集团总部组织结构优化宜以理顺管理关系.提高组织效率为核心，构建明晰的组织职能。将集团总目标分解到各职能部门，对各职能部门实行目标管理，并建立起计划.实施和考评为循环的科学的绩效考评体系。
三.优化后的组织结构对战略的支撑：1.为了明晰集团的产业经营职能，剥离集团的原科技园开发业务及相关职能，以利于集团总部实现企业经营向产业经营的转变2.为构建集团总部的生物产业分析能力，剥离集团原生物产业研究院的产品研发功能至相关的控股公司，将集团原投资管理审计部的投资管理职能并入原生物产业研究院，成立新的生物产业研究院；3.为突出集团总部的产业管理能力，强化监管职能，撤销原投资审计部，设立审计部。
4.人力资源部须构建人才库，为集团贮备所需的人力资源；计划财务部加强对集团经营状况的分析职能；证券部须提升产业运作能力。
四.优化后的组织结构及各部门职能集团总部的组织结构：集团新的组织结构设办公室.人力资源部.计划财务部.证券部.审计部和生物产业研究院六个职能部门；
集团总部各部门职能：1.办公室：协助总裁的日常工作；
负责集团总部的日常行政管理和后勤保障工作。
2.人力资源部集团总部员工基础人力资源管理；
构建集团经营.技术.管理人才库；
驱动集团企业文化建设及对控股企业的文化整合；
对集团委派财务总监及控股公司经营层的人事管理工作：人事档案管理.绩效考核结果整合及薪酬发放。
3.计划财务部合并集团财务报表，作为集团对外财务信息发布的窗口；
参与制订集团公司经营计划及投资计划，并监督执行年度财务预算；
分析集团公司的经营状况，为决策提供支持；
负责集团总部日常会计核算及财务管理工作。
4.证券部收集.整理.分析.研究本公司股票市场信息；
处理证券监管及相关部门的联络工作；
协助财务部做好中报和年报的发布；
执行战略导向的资本运作。
5.审计部对各控股.参股公司及进行内部经营.投资.财务.预算审计管理；
制定并组织对控股公司经营目标责任的指标下达及考核；
成为委派控股公司财务总监的“蓄水池”。
6.生物产业研究院。
掌握和分析生物产业发展现状，把握生物产业发展规律，为决策提供支持；
参与拟定集团中.长期发展战略；
成为集团中.高层管理人员的“蓄水池”。