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企业运营方案

商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四
企业运营方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）

目录
一.采购供应方案31.总体采购供应方案32.各类主导产品采购供应方案3
二.技术与质量控制方案51.技术体系52.标准质量控制体系63.各类产品的质量控制方案8
三.物流运输方案91.采用第三方物流的原因与形式92.第三方物流的优势和劣势103.选择自营还是外包的标准104.物流外包失败的原因115.物流方案设计12江西绿色食品集团股份有限公司（机密）

一.采购供应方案1.总体采购供应方案为了保证采购供应的质量.数量和合理的价格，公司将以多种形式建立可靠的供应来源。公司将充分利用江西省和各地区政府部门的支持和推动，整合江西省现有的优质农副产品生产基地和农产品加工企业，通过多种形式的合作，建立和完善自身主导产品产业链的生产和加工环节。最终形成农工贸一条龙的生产经营模式。
通过省级和地方政府推动，江西省可以合作的农副产品加工企业按产品类型分有：水产品7家；禽类11家；大米5家；生猪9家；畜产品2家；水果6家；其他特色产品22家。
具体的采购供应模式有三大类：紧密型模式：公司直接进入农副产品加工和生产环节，通过控股.参股.换股.交叉持股.吸收合并.政府划拨等方式将农副产品生产基地和农产品加工企业纳入自身供应链。
松散型模式：公司不直接进入农副产品加工和生产环节，通过协议采购.委托生产.订单生产.市场收购等方式满足供应。
“公司＋基地＋农户”模式：这是公司实现真正的农业产业化运作的途径，是公司的经营和管理发展到一定阶段时，建立强大的主导产品产业链的主要模式。公司通过自身投资或利用江西省农业厅及各地政府的农业投资，建立和扩大优质农副产品生产供应基地。除自建的基地供应外，公司与农户签订合同或契约，建立供应关系，并通过提供或指定产品的种苗.饲料等生产资料，指导种植.养殖，提供技术服务等方式控制生产和收购环节，以保障产品品种和各项质量符合市场需求。采购的农副产品的加工将由公司自身的或合作的加工企业完成。
2.各类主导产品采购供应方案根据不同类型的产品的特点，各类主导产品采购供应方案规划如下：江西绿色食品集团股份有限公司（机密）
1）水产品水产品的采购供应可以采用三种方式：a）紧密型模式：合资控股水产品养殖基地，在优质水产品供应资源上获得相对垄断优势；寻找适宜的水域，自建或与当地机构共建基地，雇佣工人养殖。b）松散型模式：在特色水产品地区，以市场价收购，供应市场的零售和批发。c）“公司＋基地＋农户”模式：与水产品养殖户签订养殖合同契约，控制产品的品种.质量，统一收购；在与水产养殖户的合作上同样可采用五户联保等制约方式保证产品在质量和数量上满足采购需求。
在公司发展的适当时期可以考虑建立自己的水产品幼苗培育基地；同时请相关机构和科研机构提供解决放养和捕捞的技术方法；如果达到一定采购规模，可考虑合资建立水产品饲料厂。
2）大米大米的采购和供应可以采取三种方式：a）紧密型模式：公司通过对一些中高档大米加工企业进行投资控股或参股直接进入大米的生产加工环节，将大米加工纳入自己的价值链。b）松散型模式：公司根据市场需求和自身的产品质量标准，选取符合要求的优质大米加工企业，建立特约供应关系，按所需的品种和数量为公司提供大米；除了可以采用合同契约的方式，也可以按供货质量标准在市场进行采购。c）“公司+基地+农户”模式：在公司发展到一定阶段时，将进入这种农工贸一体的农业产业化运作模式。公司同农场.粮食局和农户建立合作关系，根据市场的需求提出品种.品质及其他指标要求，同时向养殖户提供种子和种植技术服务等，最后以保护价收购大米。
3）生猪和猪肉生猪采购供应如下：生猪的采购和供应可以采用两种方式：a）松散型模式：公司可以采用与生猪养殖厂.肉联厂签订定点供应合同的形式，由其提供符合质量标准的生猪。这种方式管理简单，风险较小，适用于江西绿色食品集团股份有限公司（机密）
公司成立初期。b）“公司＋基地＋农户”模式：公司与生猪养殖户合作：当公司发展到一定阶段时，将从养殖源头切入，建立生猪产业链。公司与养殖户签订合同契约，与养殖户进行合作，一方面向其提供所需生猪品种的仔猪.饲料.技术服务，另一方面对重金属.瘦肉精和药残等指标进行严格控制。生猪出栏时，由公司按合同统一收购。在生猪的采购上，为了保证优质.优量的生猪供应，公司可以对生猪养殖厂.肉联厂和养猪户的生猪实行保护价收购。如果达到一定采购规模，可考虑合资建立猪饲料厂。
白条猪和冷却肉供应采用紧密型模式：通过自建屠宰加工线或与生猪加工企业合资建立加工厂进