某煤矿企业文化电视专题片解说词――跨越.doc

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某煤矿企业文化电视专题片解说词――跨越

某煤矿企业文化电视专题片解说词――跨越跨越――xx煤矿企业文化建设纪实计划经济时期的“领头雁”面对文化管理的新课题，必须实现新的跨越。三十年光阴荏苒，曾享誉全国，为煤炭事业发展做出突出贡献的xx矿，面临管理创新变革的挑战，解放思想，锐意进取，用智慧和汗水谱写出新的发展乐章。xx矿，位于xx煤田南部，始建于二十世纪七十年代初期。矿井原设计生产能力为90万吨，经过改扩建，设计年生产能力达到150万吨，目前核定年生产能力为210万吨。xx矿是原煤炭部确定的全国15个现代化样板矿井之一，是最早达到质量标准化、生产现代化的矿井。1980年9月28日移交投产，先后被授予全国“五一”劳动奖状、全国首批特优级质量标准化矿井、现代化矿井，全国特级高产高效矿井、原能源部、辽宁省思想政治工作优秀企业等荣誉称号。
目前，全矿拥有固定资产净值1亿4千8百万元，现有员工4030人，安全生产形势稳定，人心思上，政通人和，企业文化事业蓬勃发展。
强势导入现代企业竞争，其实质是企业文化竞争。越来越多的企业家认识到，优秀的企业文化正成为企业生存立足、谋求发展的根本。从经验管理、科学管理、现代管理到文化管理，是人类智慧的丰硕成果，为煤炭企业发展提供了强大的动力。
按照集团公司“搭建平台、打造团队、学习强企、实现目标”的企业文化发展战略要求，xx矿虚怀学习、强势导入企业文化理论和实践经验。建立机构。成立了由矿长、党委书记任组长的企业文化建设领导小组，组建了企业文化建设办公室。组织学习。先后到山东、河北、开滦等地学习先进管理经验。理论武装。编写《企业文化知识学习手册》，举办干部培训班，观看企业文化知识讲座。观念更新。在全矿组织解放思想、转变观念大讨论。全员发动，利用各种载体进行企业文化知识的培训，发动全员自觉参与企业文化建设活动，创造出强大的企业文化建设氛围。
夯实基础实施文化管理是煤矿管理的一次深刻变革。xx矿认为，企业文化建设必须规范操作，贴近实际，系统推进，扎实抓好“六项”基础工作。
举旗――以集团公司的发展战略、发展目标、发展愿景、安全愿景为旗帜，把企业的发展目标化作每个人的精神动力，为实现企业的美好愿景而努力奋斗。
铸魂――大力宣传贯彻集团公司的目标、愿景、理念；征集提炼企业精神和“安全观、经营观、管理观、质量观、作业观、和谐观、品质观、团队观”八大观念，构筑团队共同的价值观念、工作作风和行为准则。
塑形――广泛使用企业标识，升国旗、唱国歌，升公司旗帜、唱公司之歌、张扬企业个性，展示企业形象。
造势――利用广播、电视、网络、电子杂志、图牌板，让新知识、新理念、新思想入耳、入心、入脑，形成企业文化场，彰显熏陶力、感染力。
导行――强力推进6S行为规范和准军事化建设，加强日常行为规范养成，形成遵章守纪、语言文明、举止得体的良好风尚。
刷新――加强矿容矿貌建设和职工住宅区建设，先后完成工业广场、办公场所、住宅区环境建设，为员工提供良好生产生活环境，员工工作热情空前高涨。
品质至胜企业文化源于现实，而高于现实，必须得到员工的认可，固化于员工心灵，化作每个人的行动，展示群体个性。自xx年以来，xx矿对矿井发展历史进行了科学总结，归纳提练出具有企业特色的品质文化。xx矿认为，品质即人、事、物的本质内涵，就是倡导高标准、严要求、上档次、上水平，比别人做得更好。追求高品质，提升素质，不断创新，持续改善，永远追求卓越是xx矿建矿以来的不懈追求，成为每个员工的崇尚。
在品质文化的引领下，xx矿大胆探索，实施“一心六化”管理。
一心，人本中心，就是要紧紧依靠人、培养人、造就人、发展人、打造一流团队、实现企业与员工的共同发展。
六化管理，即：规范化、标准化、程序化、信息化、精细化、精益化。以“五精”管理为基础，实施“六化”管理，告别粗放管理，不断提升企业管理水平。
规范化。就是建立健全各项规章制度，做到组织健全、权责明确、决策科学、奖惩有据、执行有力。
标准化。要求各项工作、工程、产品、服务都有统一的规范和标准。
程序化。各项工作和操作全部实施流程化设计。
信息化。以计算机管理软件、通信技术、网络技术为载体，及时获取、传递、处理、利用各种信息，提升决策、控制水平。
精细化。注重细节，做到精、准、细、严、实，严格执行“5E”、“6S”标准。
精益化。科学总结，反复改善，精益求精，好了还要更好，永远追求卓越。
人本中心和六化管理，让品质至胜的优良传统与现代管理思想有机融合，富有特色的品质文化成为企业文化百花园中一颗璀璨夺目的奇葩。
打造团队立人方能兴业。人是企业创新发展的根本动力源泉。xx矿通过文化引领助推，倾力打造综合素质高、工作态度好、执行能力强、精诚团结、敢打硬仗的优秀团队。
强化素质培训。认真制定培训计