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成本管理的五大误区

在市场经济条件下，企业的竞争主要包括产品的竞争，而产品的竞争的核心是成本，因而

成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，是企业经营活动的基本环节和重要手

段，也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所

处的竞争地位，成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响。

一、秋后狠算账

这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制

计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结

果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。

二、只会算小账

成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角

度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，最

多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。

三、只算眼前账

这就是成本管理控制缺乏战略眼光，把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开

来。这就像老二一样抱着银子不撒手，换成一个餐馆，也由自己紧紧控制，因而就不能充

分发掘已有资源的效率。

四、忽略人心账

有些企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满
意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但他们却忽视了这

一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体，

失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才是最没有远见的成本管理。

五、各算各的账

在企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从

自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、

部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反

造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。

成本管理是企业的生命线，企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想，

企业内部经营管理的需要是实现成本管理的动力源泉，企业的成本管理贯穿于整个企业的

生产经营过程中。成本管理必须立足于战略高度，完成成本管理重心由内向型向外向型转

变，由管理型向决策型转变，以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业

获取更多的经济效益。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，

提高成本管理水平，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之

地。